La Fragmentación

Código: 200310038013

Dentro mi experiencia laboral como profesional responsable de un personal y de unas actividades especificas que se deben de cumplir en un tiempo, con un costo y en unaprogramación determinada, el fenómeno de la fragmentación de la construcción se presento desde el mismo momento en que se pregunto acerca de las especificaciones generales del proyecto y los demásprofesionales con mayor responsabilidad en el mismo contestaron con diversas opiniones.
Teniendo en cuenta lo anterior se puede resaltar otra clase de situaciones que se presentan con frecuencia enalgunas actividades que aunque conforman la parte técnica de la misma y que además no son consideradas críticas dentro de la programación general del proyecto, llegan a convertirse en todo unproceso que lo único que genera son tiempos no contributivos, retrasos inesperados, re-procesos y sobretodo deja visualizar que el objetivo del proyecto en el cual han invertido no tan solo dinero sinotiempo y reconocimiento de una empresa constructora esta desenfocado.
Creo que el fenómeno de la fragmentación se ve mucho más en un proyecto de construcción cuando dentro de ellos hay figurasrepresentativas del cliente final como lo es la interventoría, puesto que en muchos casos los procesos constructivos se ven ligados no a una decisión sino a varias, la disponibilidad de los recursos estácentralizada en unos pocos, el control de las reformas están ligados más a la utilidad que se obtiene de la misma que a los procesos que se paralizan dentro del mismo proyecto.
Es por esto queuna de las formas que puede disminuir la fragmentación en la construcción es con la unificación de criterios tanto técnicos-administrativos tanto en el objetivo como en las actividades del proyecto,dentro de estas no se debe de excluir los procesos tan simples como lo puede ser la decisión del color de la fachada del proyecto, la modulación de los pisos y enchapes y entre otras pequeñas...