LA FRANQUICIA, DEL FRACASO AL ÉXITO
Páginas: 3 (533 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2015
http://www.acordiamediacion.es/servicios/
La franquicia representa en la actualidad un importante colectivo dentro de la microempresa, siendo un sector de gran peso en el panorama económiconacional y potente recurso para el emprendimiento y autoempleo.
En el binomio de relaciones franquiciador y franquiciado, la compatibilidad e integración de las obligaciones contractuales con lasnecesidades de ambas partes, facilitará la superación de los obstáculos habituales que surgen en este tipo de relaciones comerciales, evitando que las expectativas de las partes se vean frustradas.En pro de estos objetivos, Acordia Mediación participa dentro de su proyecto de Mediación Empresarial 2015, en el Grupo de trabajo multidisciplinar de AEMME dedicado a la Franquicia, creadopara ofrecer asistencia integral a franquiciador y franquiciado.
Tras nuestro estudio de las “Fuentes de Conflicto en la Franquicia”, en el que han participado franquicias de diversos sectores deactividad, se denotan fuentes comunes de discrepancia o desacuerdo entre las partes.
Preguntamos a los franquiciados por sus necesidades y en qué aspectos creen que el franquiciador podríamejorar:
Más marketing por parte del franquiciador para afianzar la imagen de marca, de forma que les ayude a crear su fondo de comercio e incrementar su volumen de ventas.
Más formación en lagestión del negocio.
Mayor sinergia por el franquiciador en cuanto a las peculiaridades del franquiciado.
Dar más participación al franquiciado en el desarrollo de la franquicia: expansión.
Flexiblidadpor el franquiciador a la hora del cobro de los cánones o royalties, acordes con la marcha del negocio y expectativas de recuperación de su inversión.
Los franquiciadores por su parte nostrasmite algunas de sus necesidades respecto al franquiciado:
Mayor y puntual cumplimiento de las obligaciones contractuales adquiridas- pago de cánones, royalties ó depósitos-.
Mayor involucración...
La franquicia representa en la actualidad un importante colectivo dentro de la microempresa, siendo un sector de gran peso en el panorama económiconacional y potente recurso para el emprendimiento y autoempleo.
En el binomio de relaciones franquiciador y franquiciado, la compatibilidad e integración de las obligaciones contractuales con lasnecesidades de ambas partes, facilitará la superación de los obstáculos habituales que surgen en este tipo de relaciones comerciales, evitando que las expectativas de las partes se vean frustradas.En pro de estos objetivos, Acordia Mediación participa dentro de su proyecto de Mediación Empresarial 2015, en el Grupo de trabajo multidisciplinar de AEMME dedicado a la Franquicia, creadopara ofrecer asistencia integral a franquiciador y franquiciado.
Tras nuestro estudio de las “Fuentes de Conflicto en la Franquicia”, en el que han participado franquicias de diversos sectores deactividad, se denotan fuentes comunes de discrepancia o desacuerdo entre las partes.
Preguntamos a los franquiciados por sus necesidades y en qué aspectos creen que el franquiciador podríamejorar:
Más marketing por parte del franquiciador para afianzar la imagen de marca, de forma que les ayude a crear su fondo de comercio e incrementar su volumen de ventas.
Más formación en lagestión del negocio.
Mayor sinergia por el franquiciador en cuanto a las peculiaridades del franquiciado.
Dar más participación al franquiciado en el desarrollo de la franquicia: expansión.
Flexiblidadpor el franquiciador a la hora del cobro de los cánones o royalties, acordes con la marcha del negocio y expectativas de recuperación de su inversión.
Los franquiciadores por su parte nostrasmite algunas de sus necesidades respecto al franquiciado:
Mayor y puntual cumplimiento de las obligaciones contractuales adquiridas- pago de cánones, royalties ó depósitos-.
Mayor involucración...
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