La Función Financiera De La Pyme: Nuevos Desafíos

“ LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA PYME: SUS NUEVOS DESAFÍOS “

Esteban Heredia Garín
Director Área de Consultoría y Servicios Financieros ELKARGI, S.G.R.

En el último Encuentro Empresarial de Elkargi, S.G.R., que analizó los grandes cambios y transformaciones que se están produciendo en la economía mundial y sus repercusiones en las empresas, los ponentes que intervinieron en el mismo -máximosresponsables de empresas líderes en sus respectivos mercados - coincidían en afirmar que “…el futuro ya no es lo que era”. Efectivamente, vivimos en entornos sometidos a vertiginosos y acelerados procesos de cambio, en un mundo que cambia como jamás antes lo hizo y donde el concepto de futuro adquiere cada día una nueva dimensión temporal, de menor lejanía y de una mayor inmediatez. Esta nuevarealidad afecta a todas las empresas, de todos los tamaños y de todos los sectores e incide de lleno – cómo no iba a hacerlo – en la Función Financiera de la empresa, que adquiere un creciente y relevante protagonismo en el conjunto de la gestión empresarial. En este artículo se plantean un conjunto de reflexiones de carácter general al respecto, desde la óptica de la Pyme como sujeto diferenciadode la realidad empresarial. Tras plantear las grandes características diferenciales del nuevo entorno y situar en él la referencia clave que es el mercado, se analiza el nuevo protagonismo de la Gestión Financiera y el renovado papel que adquiere la figura del Directivo Financiero, para reseñar los cambios de gestión requeridos y deducir unas conclusiones al respecto.

LA EMPRESA ANTE EL NUEVOENTORNO

La empresa actual desarrolla su actividad en entornos nuevos y crecientemente cambiantes. El cambio, la incertidumbre, la globalización, las nuevas tecnologías y la complejidad son los factores determinantes y definitorios de este “nuevo entorno”. Las empresas innovadoras, las que logran diferenciarse, son provocadoras de cambios y se convierten en agentes activos de los mismos. Loscambios en el entorno generan, para quienes saben verlos, oportunidades de crecimiento y desarrollo. Un error estratégico es infravalorar la dimensión y el alcance del cambio. El cambio no debe ser jamás infravalorado. Por eso, para tomar ventaja en los cambios, los modelos de negocio y el conjunto de las funciones de la gestión empresarial, y entre ellas de manera muy especial la económico-financiera,deben revisarse y soportarse en competencias de gestión. La incertidumbre es otra de las características definitorias de entornos no estables como los actuales. La relativa certidumbre de épocas anteriores pertenece al pasado.

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La incertidumbre es y va a seguir siendo una constante generalizada de los tiempos presentes y futuros, a tener siempre presente en el conjunto de la gestiónempresarial. La globalización, una auténtica revolución a decir de todos, es otra de las grandes fuerzas tractoras del cambio. Una nueva realidad de un proceso histórico imparable que supone nuevos riesgos, pero que también es generadora de enormes desafíos y oportunidades. Y junto a los factores anteriores, las nuevas tecnologías y la revolución tecnológica que las mismas comportan, sonprotagonistas estelares de grandes cambios y transformaciones que, en una perspectiva histórica, acaban de empezar. Las nuevas tecnologías posibilitan unos niveles de eficiencia en la gestión empresarial, y de manera muy especial en el área económico - financiera, impensables hasta hace bien para tiempo. Por todo lo dicho, dirigir hoy en este nuevo entorno es una tarea ciertamente compleja; un auténticodesafío. Cualquier situación empresarial de hoy es compleja “por definición”. Por eso, en esta economía en cambio, una sistemática revisión de la estrategia y el replanteamiento permanente de los modos de actuar son funciones clave de la gestión empresarial, y es ahí donde la innovación como concepto se debe hacer presente en las empresas y convertirse para las que la afrontan y la practican en una...