La funcion de lider del gerente de proyecto
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
La función de Líder del Gerente de Proyecto
En todas las organizaciones existe el nombramiento de un gerente de proyecto, pero nunca existe el nombramiento de un líder. Existe el gerente deproyecto por decreto, pero no hay liderazgo por decreto.
Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes delproyecto.
Existe una fuerte relación entre integración del proyecto y liderazgo: el liderazgo toma una perspectiva holística, transportando a la organización desde un escenario A hacia otro B, másbeneficioso. La función de liderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y otras veces va mucho más allá: es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es larazón de ser del liderazgo.
¿Cuáles son las características de liderazgo en un gerente de proyecto?
1. Habilidad para definir una visión y transmitirla: ¿Cuál es el Escenario B que busca nuestroproyecto? ¿Cómo llegamos a él?
2. Habilidad para motivar: ¿Cómo hacer para que los accionistas del proyecto se MUEVAN hacia el escenario B?
3. Rebeldía hacia el status quo: ¿Por qué el escenarioA es bueno? ¿Por qué nos conformamos, porque no queremos cambiar?
4. Persistencia y a veces terquedad: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el objetivo original,pegarse al plan, cumplirlo.
5. Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queríamos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay unriesgo, siempre hay algo imperfecto.
6. Creación de una atmósfera de colaboración: creatividad, tormenta de ideas, resolución de problemas, jugar en equipo: 2 + 2 = 5.
7. Flexibilidad: nuncase sigue al 100% el plan original. Siempre hay desvíos, hay que ser flexible.
8. Adaptabilidad: el escenario cambia, las reglas de juego cambian día a día. Convivir con el cambio, adaptarse al...
En todas las organizaciones existe el nombramiento de un gerente de proyecto, pero nunca existe el nombramiento de un líder. Existe el gerente deproyecto por decreto, pero no hay liderazgo por decreto.
Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes delproyecto.
Existe una fuerte relación entre integración del proyecto y liderazgo: el liderazgo toma una perspectiva holística, transportando a la organización desde un escenario A hacia otro B, másbeneficioso. La función de liderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y otras veces va mucho más allá: es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es larazón de ser del liderazgo.
¿Cuáles son las características de liderazgo en un gerente de proyecto?
1. Habilidad para definir una visión y transmitirla: ¿Cuál es el Escenario B que busca nuestroproyecto? ¿Cómo llegamos a él?
2. Habilidad para motivar: ¿Cómo hacer para que los accionistas del proyecto se MUEVAN hacia el escenario B?
3. Rebeldía hacia el status quo: ¿Por qué el escenarioA es bueno? ¿Por qué nos conformamos, porque no queremos cambiar?
4. Persistencia y a veces terquedad: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el objetivo original,pegarse al plan, cumplirlo.
5. Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queríamos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay unriesgo, siempre hay algo imperfecto.
6. Creación de una atmósfera de colaboración: creatividad, tormenta de ideas, resolución de problemas, jugar en equipo: 2 + 2 = 5.
7. Flexibilidad: nuncase sigue al 100% el plan original. Siempre hay desvíos, hay que ser flexible.
8. Adaptabilidad: el escenario cambia, las reglas de juego cambian día a día. Convivir con el cambio, adaptarse al...
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