La funcion del ejecucion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo – Maturín.

LA FUNCION DE
Ejecución

Facilitador: Participantes:Simón bause Castillo Elimar 16.0542.296
Lourdes Salazar 20.138.853Eliz cabello 13.114.586
Elvira Guzmán 22.969 097
Eliz Guzmán 20.597.154




Sección:
“E”

Maturín, Enero 2011

Naturaleza y propósito de lafunción de ejecución
La naturaleza y propósito de la ejecución, es llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción estádirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
* Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
* Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
* Motivar a losmiembros.
* Comunicar con efectividad.
* Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
* Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
* Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
* Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados

Reclutamiento y selección de personalDefinición
Es el proceso que se utiliza para identificar y seleccionar a candidatos capacitados para llenar las vacantes existentes en una determinada organización. Este proceso se inicia con la búsqueda de los posibles candidatos y termina cuando se recibe las solicitudes de empleo, es de gran importancia destacar que el proceso de selección se realiza de manera independiente al proceso del reclutamiento.Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Proceso de reclutamiento
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación derecursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose encontacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Entorno de reclutamiento
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites que se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
* Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
* Políticas de la compañía.
* Planes de recursos humanos....