la funcion directiva en mexico

La función directiva en mexico
La obra tiene el interés de abordar uno de los temas y tendencias de la profesionalización de las administraciones públicas y es la construcción de una función directiva profesional. El avance ha sido más que notorio, el estudio comparado brinda muchos ejemplos de ello, que por cierto se abordan en este libro. De igual forma, el estudio consiste en analizar lasrelaciones entre directivos y políticos, a través de la exposición de algunos modelos- que pueden citarse como ya clásicos- y que identifican una serie de componentes que hacen posible que esta relación funcione.
Ahora bien, ¿cuál es la relación que guarda toda esta tendencia de cambio con el estado actual de la relación de políticos y directivos en México? El ejercicio se inserta en el marco delos esfuerzos de profesionalización que se han realizado a nivel federal, concretamente en la implantación del servicio profesional de carrera, y tendría precisamente como propósito el proponer ideas para la construcción de un sistema de profesionalización o carrera para directivos públicos.

El perfil del administrador
A los buenos administradores se les pide mantener y preservar los activos yposesiones de la empresa y asegurarse de que la organización funcione de forma eficaz. De ahí que en la mayoría de los textos tradicionales sobre la gestión de empresa se afirma que las funciones básicas de un empresario o directivo con niveles de responsabilidad se circunscriben a las siguientes seis grandes áreas:
1. Planificar: establecer los objetivos de la empresa y, luego, programar, en elespacio y en el tiempo, las acciones y pasos que se consideren necesarios para alcanzar esos objetivos.
2. Presupuestar: distribuir y asignar, de forma eficiente, los recursos (en especial financieros) que sean necesarios para que las acciones y pasos programados se ejecuten.
3. Organizar: crear y mantener operando eficazmente las estructuras operativas y funcionales que permitan cumplir loplanificado.
4. Personal: dotar de personal las estructuras operativas, delegar, definir normas de trabajo, establecer procedimientos que sirvan de guía al personal, establecer los métodos y sistemas que permitan controlar sus comportamientos.
5. Control: verificar los resultados, compararlos con lo previsto en la planificación.
6. Solucionar problemas: determinar las desviaciones que se produzcanentre el plan y lo realizado y, luego, prever y organizar la solución de esos problemas, adoptando las medidas que sean de lugar.

Hoy por hoy, aunque se cumplan a la perfección, esas seis funciones básicas no bastan: el entorno se mueve con demasiada rapidez y, en consecuencia, se necesitan responsables de las empresas que, además de ser buenos administradores (función imprescindible), seanverdaderos líderes.

























Cultura organizacional
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores,que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).

Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desdeesta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro...