La Funcion Estrategica De Los Recursos Humanos
Páginas: 8 (1824 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
LA FUNCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se consideran tres elementos principales en la función estratégica de los recursos humanos:
1. Todo gerente debe ser un director de recursos humanos
2. Los empleados son parte vital dentro de la organización pues son ellos quienes generan una ventaja competitiva frente a las demás empresas.
3. La administración de los recursos humanos es unproceso de adecuación integrando estrategias y metas para administrar correctamente el recurso humano.
FACTORES AMBIENTALES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Son funciones primordiales en este ámbito:
1. Hallar
2. Reclutar
3. Capacitar
4. Desarrollar
5. Retener
Estas funciones se pueden agrupar y puntualizar en 3 grandes etapas que forman parte de la estrategia empresarial
-ATRAER EMPLEADOS EFICIENTES
Planeación de recursos humanos
Análisis de puestos
Pronósticos
Reclutamiento
Selección
- DESARROLLAR EMPLEADOS EFICIENTES
Capacitación
Desarrollo
Evaluación
- CONSERVAR LOS EMPLEADOS EFICIENTES
Sueldos y salarios
Beneficios
Relaciones laborales
Terminación
Antes de profundizar en cada una de estas etapas vale la pena mencionar el cambio que hasufrido el contrato social en las organizaciones ya que anteriormente el contrato se limitaba a la oferta laboral que una empresa abría y a la postulación de personas que quisieran obtener la vacante dispuesta. La empresa decidía que persona cumplía con las características requeridas por el puesto a ocupar y se comprometía a cancelar un sueldo y unas capacitaciones para el cargo, el nuevo empleado porsu parte disponía a favor de la empresa su experiencia, conocimiento y lealtad. La nueva administración de recursos humanos propone una carrera dentro de la empresa donde se compromete a brindar desarrollo al funcionario que le permita ejecutar mejor sus funciones y ubicarse laboralmente de una manera rápida cuando ya no labore para la empresa y brinda un sistema de compensación y beneficiospero no hay seguridad en el empleo, se espera del empleado auto motivación y pro actividad para desplazarse horizontalmente en la organización, se convierte así en un socio del mejoramiento administrativo.
Hoy día también se ha desarrollado la empresa virtual o empresas que permiten que sus empleados o ejecutivos trabajen desde sus casas. El método de trabajo para estas personas generalmenteestá encaminado a ejecución de proyectos y su horario es flexible.
Bien sea en una empresa tradicional o virtual el director de recursos humanos debe desarrollar las 3 etapas que se mencionaban con anterioridad.
ATRAER FUERZA DE TRABAJO EFICIENTE
El primer paso es realizar una planeación de recursos humanos donde los directores predicen que requerimientos de personal hay. Esto incluyecuantas personas son necesarias para cubrir las vacantes, como se hará el reclutamiento (externo o interno por medio de promociones del personal existente) y las necesidades de formación que tendrá el personal que llega a formar parte de la empresa.
El segundo paso es el reclutamiento.
En esta etapa se debe establecer el método de reclutamiento con el que se convocarán candidatos posibles paraocupar el cargo vacante.
Internet que permite ahorrar tiempo y dinero y acceder a mas número de personas interesadas en el cargo.
Recomendación directa de empleados, algunas empresas pagan a los empleados que refieran excelentes personas para ocupar cargos requeridos (ej Deloitte and Touche)
Presentación espontánea personas que se acercan a la empresa en busca de alguna vacante, esaconsejable hacer llenar un formulario con datos personales, formación y experiencia; con esta información se alimenta una base de datos que se tendrán en cuenta cuando surja una opción laboral. Esta base se debe renovar frecuentemente.
Publicidad Anuncio en medios escritos públicos.
Agencias de empleo Muy utilizada actualmente, ya que son especializadas en reclutar personal y en identificar...
Se consideran tres elementos principales en la función estratégica de los recursos humanos:
1. Todo gerente debe ser un director de recursos humanos
2. Los empleados son parte vital dentro de la organización pues son ellos quienes generan una ventaja competitiva frente a las demás empresas.
3. La administración de los recursos humanos es unproceso de adecuación integrando estrategias y metas para administrar correctamente el recurso humano.
FACTORES AMBIENTALES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Son funciones primordiales en este ámbito:
1. Hallar
2. Reclutar
3. Capacitar
4. Desarrollar
5. Retener
Estas funciones se pueden agrupar y puntualizar en 3 grandes etapas que forman parte de la estrategia empresarial
-ATRAER EMPLEADOS EFICIENTES
Planeación de recursos humanos
Análisis de puestos
Pronósticos
Reclutamiento
Selección
- DESARROLLAR EMPLEADOS EFICIENTES
Capacitación
Desarrollo
Evaluación
- CONSERVAR LOS EMPLEADOS EFICIENTES
Sueldos y salarios
Beneficios
Relaciones laborales
Terminación
Antes de profundizar en cada una de estas etapas vale la pena mencionar el cambio que hasufrido el contrato social en las organizaciones ya que anteriormente el contrato se limitaba a la oferta laboral que una empresa abría y a la postulación de personas que quisieran obtener la vacante dispuesta. La empresa decidía que persona cumplía con las características requeridas por el puesto a ocupar y se comprometía a cancelar un sueldo y unas capacitaciones para el cargo, el nuevo empleado porsu parte disponía a favor de la empresa su experiencia, conocimiento y lealtad. La nueva administración de recursos humanos propone una carrera dentro de la empresa donde se compromete a brindar desarrollo al funcionario que le permita ejecutar mejor sus funciones y ubicarse laboralmente de una manera rápida cuando ya no labore para la empresa y brinda un sistema de compensación y beneficiospero no hay seguridad en el empleo, se espera del empleado auto motivación y pro actividad para desplazarse horizontalmente en la organización, se convierte así en un socio del mejoramiento administrativo.
Hoy día también se ha desarrollado la empresa virtual o empresas que permiten que sus empleados o ejecutivos trabajen desde sus casas. El método de trabajo para estas personas generalmenteestá encaminado a ejecución de proyectos y su horario es flexible.
Bien sea en una empresa tradicional o virtual el director de recursos humanos debe desarrollar las 3 etapas que se mencionaban con anterioridad.
ATRAER FUERZA DE TRABAJO EFICIENTE
El primer paso es realizar una planeación de recursos humanos donde los directores predicen que requerimientos de personal hay. Esto incluyecuantas personas son necesarias para cubrir las vacantes, como se hará el reclutamiento (externo o interno por medio de promociones del personal existente) y las necesidades de formación que tendrá el personal que llega a formar parte de la empresa.
El segundo paso es el reclutamiento.
En esta etapa se debe establecer el método de reclutamiento con el que se convocarán candidatos posibles paraocupar el cargo vacante.
Internet que permite ahorrar tiempo y dinero y acceder a mas número de personas interesadas en el cargo.
Recomendación directa de empleados, algunas empresas pagan a los empleados que refieran excelentes personas para ocupar cargos requeridos (ej Deloitte and Touche)
Presentación espontánea personas que se acercan a la empresa en busca de alguna vacante, esaconsejable hacer llenar un formulario con datos personales, formación y experiencia; con esta información se alimenta una base de datos que se tendrán en cuenta cuando surja una opción laboral. Esta base se debe renovar frecuentemente.
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