la función de la alta dirección

1) Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
La estructuraorganizacional si está reflejado en el organigrama ya que este es la única forma de poder visualizar como es en realidad la estructura organizacional.
2) Las reglas y planes ayudan a la integraciónvertical cuando los empleados saben que hacer sin tener la necesidad de comunicarse directamente con el gerente y ayuda a que todo esté controlado.
3) La estructura funcional es preferible cuando laorganización necesita ser controlada y coordinada atreves de la jerarquía vertical y eficiencia es importante.
La estructura divisional solamente logra la coordinación entre departamentosfuncionales.
4) La mayoría de las compañías combinan características de estructuras funcionales, divisionales, geográficas, horizontales o de red para sacar ventaja de las fortalezas de cada una.
Porque estoayuda a evitar las debilidades.

6) las fuerzas de tarea son mecanismos con fines temporales y los equipos son de mecanismos permanentes.
El integrador trabaja de tiempo completo el coordinadordurante un periodo determinado.

7) la organización se da cuenta de que las estructuras funcionales, divisionales y geográficas combinadas con mecanismos de vinculación horizontal no funcionaran.8) El puesto de gerente es recomendable para la capacitación de futuros ejecutivos ya que tienen que lidiar con todas las cosas que conlleva el funcionamiento de una empresa, como definir lasestrategias para alcanzar las metas, esto los entrena para futuros negocios en empresas mas grandes.
9) Porque el empowermen es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organizacióny su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Esto atribuye a la misión de la estructura horizontal.

11) la estructura de red virtual...