La fusión del BBV con Argentaria

LA FUSIÓN DEL BBV CON ARGENTARIA.

-Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao-Vizcaya y Argentaría.
En cuanto a los motivos de cualquier desarrollo externo en este caso Fusión se puede dar:
Motivos de eficiencia económica:
• Reducción de costes: Entre los dos bancos que se fusionan se encontraban ciertas complementariedades ya que el BBV tenía una mejor gama deproductos y clientes, mientras Argentada basaba su fortaleza en el mercado hipotecario
• Nuevos recursos y capacidades: ya que se encuentra cierta complementariedad entre ambos bancos
• Sustitución del equipo dirigente
• Desarrollo externo como forma de colocar fondos excedentarios
• Obtención de incentivos fiscales
Motivos de poder de mercado:
• Forma de entrar en una industria o país: BBVA,pasó a estar presente en 38 países, la mayoría de estas sucursales eran propiedad del BBV
• Reducción del nivel de competencia en la industria: ya que los dos bancos eran competidores directos al tratarse de una fusión de carácter horizontal.
• Ventajas de integración vertical.
• Globalización de los mercados.: integración de las dos entidades permitió alcanzar importantes posicionescompetitivas en los principales países latinoamericanos.
Otros motivos:
• Cumplimiento de los objetivos propios de los directivos.
• Tendencia mayorista al desarrollo externo.

Además también podría ser debido a las ventajas que tiene el desarrollo externo frente al interno.
 Es más rápido.
 Proceso de internacionalización de la empresa.
 Desde un punto de vista temporal, mejor selección delmomento y posibilidad de empezar a competir desde el mismo momento.
 Facilidad de entrada en industrias maduras.



- Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre el BBV y Argentaría.
La Integración organizativa y cultural es uno de los problemas más importantes, debido a las dificultades que seencuentran por la compatibilidad organizativa y cultural de la empresa absorbida o absorbente.
Entre los aspectos más relevantes de la integración:
• La nueva estructura jerárquica.: presidencia compartida, más adelante será llevada únicamente por un solo consejero y un único delegado lo que hace llevar de forma más eficiente la dirección. La presidencia queda al mando de “Argentaria”, por ellospara que los tradicionales accionistas no se viesen apartados y viesen agredidas las raíces vasca del BBVA, se nombraron a dos consejeros independientes vascos.
• El impacto sobre la motivación y la productividad de los individuos afectados. Se estableció un decálogo de puntos para evitar el conflicto.
• Los hábitos, costumbres y valores que van a permanecer en la organización. Se ha intentadono mover las oficinas centrales de Bilbao, así como convocar alternativamente en Madrid y en Bilbao, la comisión delegada permanente.
• La coordinación entre los sistemas administrativos de las empresas originarias. Formación de un comité de integración.
• Los sistemas de control que van a ser implantados. decálogo de puntos para evitar el conflicto. Estos puntos servirán como norma de actuaciónantes clientes, así como procedimientos de actuación.
Por otro lado la dificultad para integración cultural y organizacional es frecuentemente el fracaso de las F/A. El origen puede deberse:
• Dificultad al introducir cambios debido a que cuanta más historia tenga la empresa se habrán generado más culturas, identidades y lealtades, por lo tanto será más complicado el cambio.
• Diferencias enel diseño estructural, hábitos distintos, sistemas de comunicación, procedimientos burocráticos, rutinas.
• Factores de carácter psicológico.
• Sistemas de remuneración, incentivos y prestaciones sociales diferentes, estos deberán ser homogéneos en el futuro.: Para compensar los salarios se llevo a cabo un reparto de 110 acciones por empleado, además este número variaba en función del puesto...