La Fusion

1. ¿Es la decisión a la que se enfrentan Lundgren y Ashton una decisión programada o no programada?

R/. Tomando en cuenta que una decisión programada es aquella que se toma frecuentemente orepetitiva y la no programada es aquella que se toma ante situaciones o problemas podemos concluir que la decisión de Lundgrn y Ashton es una decisión no programada, debido a que ellos se estabanenfrentando a situación nueva en la que tenían que decidir quiénes continuaban y quiénes no continuaban formando parte en la nueva empresa .


2. Con base en la información de este caso, ¿cuál es el estilodominante de decisión de Lundgren de acuerdo con el marco conceptual de las decisiones personales? ¿Podrán los dos ejecutivos dirigir conjuntamente de una manera efectiva a la compañía al considerarsus diferentes perspectivas y enfoques?

R/. De acuerdo a los 4 estilos de la toma de decisiones, el estilo dominante en la decisión de Lungren es el conceptual o integrador, ya que el basa susdecisiones principalmente en el instinto. Las cuales define buscando información de las fuentes y analizando cual es la mejor decisión a tomar.
Considero que si podrían pero antes tendrían que hacer unorganigrama de la toma de decisiones y un flujo de trabajo bien estructurado en el cual cada una cumpla su función sin interferir con el otro, también otra opción sería delegándose funcionesadministrativas especificas en las cuales se respete la decisión tomada por cada uno.








3. ¿Qué modelo de toma de decisiones (clásico, administrativo o político) considera usted que es el másapropiado para que se tomen las decisiones personales en la nueva compañía? Discuta su repuesta.
R/. Consideran que el modelo clásico habla que las decisiones sean sensibles, lógicas y a favor de losintereses económicos de la empresa, el administrativo describe como se toman decisiones en situaciones difíciles, caracterizadas por decisiones no programadas, por incertidumbre y ambigüedad y el...