la galleta de la discordia

Página 1
Porter
Cinco
Fuerzas
Evaluar el equilibrio de poder en una Situación de la empresa
Herramienta 5 Fuerzas de Porter El es una herramienta simple pero potente para
entender que el poder reside en una situación de negocios. Es
útil, porque ayuda a entender tanto la fuerza de su
posición competitiva actual, y la fuerza de una posición que está
mirando para entrar a vivir.
Con unacomprensión clara de dónde está el poder, se puede tomar justo
ventaja de una situación de fuerza, mejorar la situación de
debilidad, y evitar la adopción de medidas equivocadas. Esto hace que sea un
parte importante de su kit de herramientas de planificación.
Máximo
Logro
Con Tiempo de Marca
para el éxito de
MindTools.com ...
Descubra los 39 esenciales
herramientas necesarias para ganarel control
de su tiempo y hacer que el
máximo partido de su vida.
Más información >>
Convencionalmente, la herramienta se utiliza para identificar si los nuevos productos, servicios o empresas tienen
el potencial de ser rentable. Sin embargo puede ser muy esclarecedor cuando se utiliza para comprender la
equilibrio de poder en otras situaciones.
Cómo utilizar la herramienta:
Análisis decinco fuerzas supone que hay cinco fuerzas importantes que determinan la competencia
poder en una situación. Estos son:
. 1 Surtidor de la energía: Aquí a evaluar lo fácil que es para que los proveedores hacen subir los precios. Es
impulsado por el número de proveedores de cada insumo clave, la singularidad de su producto o
servicio, su fuerza y control sobre usted, el coste de cambiar de uno aotro,
y así sucesivamente. El menor número de las opciones de proveedores que tienen, y cuanto más se necesitan los proveedores '
ayuda, los más potentes que sus proveedores son.
2 Comprador de energía:. Aquí te preguntas lo fácil que es para los compradores a bajar los precios.
Una vez más, esta es impulsada por el número de compradores, la importancia de cada comprador individual a
sunegocio, el costo para ellos de pasar de sus productos y servicios a las de
alguien más, y así sucesivamente. Si usted trata con pocos compradores y potentes, a menudo son capaces de
dictar las condiciones para usted.
. 3 Rivalidad Competitiva: Lo que es importante aquí es el número y la capacidad de su
competidores - si usted tiene muchos competidores, y ofrecen productos igualmente atractivos
ylos servicios, entonces lo más probable es que tenga poco poder en esta situación. Si los proveedores y
los compradores no reciben un buen trato de usted, van a ir a otro lugar. Por otro lado, si no hay-
nadie más puede hacer lo que haces, entonces a menudo puede tener una fuerza tremenda.
. 4 Amenaza de Sustitución: Esto depende de la capacidad de sus clientes para encontrar un
diferentemanera de hacer lo que usted hace - por ejemplo, si usted proporciona un software único
producto que automatiza un proceso importante, la gente puede sustituir al hacer la
procesar manualmente o mediante contratación con terceros. Si la sustitución es fácil y la sustitución es viable,
entonces esto debilita su poder.

Página 2
5 Amenaza de nueva entrada:. El poder también se ve afectada por lacapacidad de las personas para entrar en su
mercado. Si cuesta poco en el tiempo o el dinero para entrar en su mercado y competir con eficacia, si
hay pocas economías de escala en su lugar, o si tiene poca protección para su clave
tecnologías, a continuación, los nuevos competidores pueden entrar rápidamente en su mercado y debilitar su
posición. Si usted tiene barreras fuertes y duraderos ala entrada, a continuación, puede conservar una
posición favorable y aprovechar de muy buena letra.
Estas fuerzas pueden ser perfectamente integrada en un esquema como el siguiente:
Para utilizar la herramienta para entender su situación, buscar en cada una de estas fuerzas una por una.

Página 3
Excel en su carrera,
Con MindTools.com ...
Esta es sólo una de más de 100
habilidades para...