LA GENERACION DE VALOR POR CASA







“La generación de valor empieza por casa

Este artículo me pareció muy interesante ya que algo que me sorprendió fue que existen empresas que en lo único en lo que se enfocan es distraer alos ejecutivos de sus principales tareas que es sacar el máximo provecho de su negocio existente. Lo cual debemos evitar y para eso en este articulo se no habla de un método. Ese método le ofrece unaenorme recompensa: crecimientos de ingresos y ganancias anuales tan altas como 15% a 20%. Y presenta pocos de los riesgos asociados con las adquisiciones arriesgadas, operaciones nuevas o estrategiasradicales. Para este artículo, los autores se basaron en su experiencia en Fiberite, una empresa que fabrica materiales avanzados para aviones comerciales y militares, entre otras cosas. Fiberite erauna empresa saludable, pero la administración anterior, con sus ambiciosos planes para introducir nuevos productos y explotar nuevos mercados, había ignorado el enorme valor que aún había en la empresa.Como muchas otras empresas, Fiberite no entendía realmente las razones que la hicieron exitosa desde un comienzo. Los autores ofrecen un método para definir las prioridades estratégicas. La llamada¿ruta estratégica¿ tiene cuatro pasos y se centra en el negocio existente de la empresa. El primer paso es proteger su negocio actual. Luego, penetrar más en los segmentos de mercado actuales con losproductos ya existentes o variaciones de ellos.  Esto hace que opten por buscar estrategias para la mejora de sus empresas. Una de las situaciones que más suelen pasar con frecuencia es que no tomancomo prioridad su actual negocio y su interés se enfoca más en un nuevo producto o servicio. Y esto ocasiona que no se fijen en la satisfacción del cliente, no tratan de innovarse o buscar que el clientetenga un buen soporte técnico.
Los autores dicen: Si en una empresa no tiene una base sólida en la excelencia operacional, no tienen iniciativas para protegerlo ni para penetrar aún más los...