La gerencia contemporanea

ANALISIS DE DOCUMENTOS

Modulo: Gerencia Contemporánea
Nombre: Catalina Mejía Sierra
Id: 000011796

1. Caracterice la Organización contemporánea y defina cuales son las tendencias del nuevo diseño Organizacional:
La organización contemporánea se ha venido formando desde sus inicios “inspirada en el cerebro humano y sus posibilidades de redundancia y conectividad “el todo está en cadauna de las partes” para significar que cada integrante de la organización participa plenamente de los propósitos y conocimientos de la empresa como un todo, ofreciendo una alternativa de participación plena y desarrollo de las potencialidades de los elementos de toda la organización tomándose como una estrategia motivacional, pues considera que la participación satisface las necesidades delrealización del individuo en la esfera social” (Muñoz, 2001, p3) y por ende esta motivación influye en la buena gestión laboral permitiendo que la organización sea productiva. La organización contemporánea fortalece estas motivaciones mediante varias estrategias y mecanismos progresivos que hace que tanto la organización como el capital humano alcancen las metas de productividad logrando así satisfacerel entorno (cliente) que es el foco principal y final de todo proceso; Estos mecanismo y estrategias son:
* Grupos informales: Influyen en el rendimiento, los hábitos y actitudes de los trabajadores, motivación, capacidad de liderazgo, canales de comunicación, trabajo en equipo, participación y reconocimiento.
* Supervisión: Permite un acercamiento a cada empleado entendiendo, designando yevaluando sus funciones y necesidades.
* Participación en la planeación y desarrollo de objetivos organizacionales: participación y reconocimiento.
* Bienestar y capacitación laboral: Desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias, campañas, incentivos, recompensas, campañas, bonificaciones, concursos, etc.
Las tendencias del nuevo diseño organización son dos que se relacionanentre sí:
a. Las tendencias del nuevo diseño organizacional es “el arquetipo de empresa donde tendrá la mitad de niveles de dirección y tan solo un tercio de los ejecutivos que hoy necesita. El trabajo lo realizaran los especialistas agrupados en equipo con cometidos específicos que harán innecesarios los departamentos tradicionales. La coordinación y el control dependerán en gran medida, dela voluntad de los empleados de autoponerse a una disciplina” (Druker, 1988, p 1).

* Esta organización se llamaran “Las Organizaciones basadas en la Información” porque va haber cambios en la “tecnología de la información. Los ordenadores se comunican mejor y con mayor rapidez que una serie de estratos de mandos intermedios. Pero también exigen usuarios con los conocimientos necesarios paratrasformar sus datos en información”(Druker, 1988, p 1).

Según lo anteriormente mencionado quieres decir que esta organización es de estructura plana, donde disminuye la necesidad de los staffs (Dirección intermedia) casi en una 80%.
* “También las empresas basadas en la información presentan sus propios problemas de gestión: motivar y retribuir a los especialistas; crear una visión quepueda unificar toda la organización compuesta por especialistas; crear una estructura de dirección que de resultados satisfactorios al emplearse con los equipos de trabajo y, asegurarse la disponibilidad, preparación y prueba de personal con que cubrir los puestos de alta dirección” (Druker, 1988, p 2).

* La empresa basada en la información se servirá cada vez más de unidades autónomas pequeñas,las que asignara tareas lo bastante amplias para motivar a hombres bien capacitados.

* “En la organización basada en la información, los conocimientos estarán en la parte baja de la pirámide jerárquica, en la mente de los especialistas que realizan diversos trabajos y se dirigen a si mismos” (Druker, 1988, p 6).

b. Otra tendencia de diseño organizacional son las compañías enormes...