La Gerencia De Empresa
Páginas: 14 (3277 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Cátedra: Problemática de Recursos Humana en Venezuela
Sección: “D”
Facilitador: Integrante:
Robert GarcíaKevin Lugo C.I: V-23.947.845
Caracas, Noviembre de 2015
EL ROL DEL GERENCIAMIENTO
Nunca en la historia de la humanidad una institución se probó a sí misma indispensable tan rápidamente como el gerenciamiento, y con tanta aceptación. El gerente es el elemento dinámico y que da vida a todo negocio.
El gerenciamiento, su integridad y su rendimiento serán decisivos en los E.E.U.U.y en el mundo entero durante las próximas décadas. Que E.E.U.U. sea el líder económico hoy hará que el gerenciamiento sea decisivo: desde la cima sólo hay un camino, cuesta abajo. Fuera de E.E.U.U. el gerenciamiento será más difícil y más decisivo aún. Si Europa recupera su prosperidad económica depende, sobre todo, del rendimiento de sus gerencias. Y si los países en vías de desarrollo y losproductores de materia prima tendrán éxito en el crecimiento de sus economías, o si se volverán comunistas, depende en gran medida de su habilidad para generar gerentes competentes y responsables.
EL TRABAJO DEL GERENCIAMIENTO
¿Qué hace el gerenciamiento? Hay dos respuestas populares. Una dice que es la gente que está en lo más alto. La otra define al gerente como el que dirige el trabajo de otroso que hace su trabajo logrando que otros hagan el suyo.
Su primera función es conseguir el rendimiento económico. El gerenciamiento debe siempre, en cada decisión y acción, poner en primer lugar el rendimiento económico.El gerenciamiento nunca será una ciencia exacta. El gerenciamiento no es cuestión de corazonada o de habilidad innata: cualquier persona puede aprender a ser gerente.
Elgerenciamiento es una práctica, más que una ciencia o profesión. La gerencia es un órgano de la empresa, tiene la mayor responsabilidad en cuanto a acciones creativas. Gerenciar implica responsabilidad para intentar modificar el contexto económico, para el planeamiento, para una constante lucha contra las limitaciones de la coyuntura económica.
Su segunda función es hacer una empresa productiva, sincontar sus recursos materiales y humanos. La empresa debe ser capaz de producir más o mejor que todos los recursos que la componen: “el todo es más que la suma de las partes”. Y su última función es manejar el trabajo y a sus ejecutores. Esto implica organizar el trabajo para que sea más ameno para el empleado, y organizar a la gente para que haga su tarea más productiva y eficazmente.
EL DESAFÍOPARA GERENCIAR
La creencia popular que la nueva tecnología reemplazará el trabajo humano con robots es totalmente falsa. Esta tecnología empleará gente altamente calificada y entrenada. Y demandará más gerentes.
LA HISTORIA DE SEARS
Hay cientos de libros sobre gerenciamiento acerca de las varias funciones del negocio: producción, marketing, finanzas, ingeniería, compras, etc. Pero no así de loque es manejar el negocio en su conjunto. Esto refleja la falta de una teoría firme sobre la empresa. El autor prefiere mostrar un ejemplo con una de las más exitosas empresas de E.E.U.U. antes de empezar a teorizar por su cuenta y relata la historia de Sears, Roebuck and Company.
¿QUÉ ES UN NEGOCIO?
La empresa es creada y manejado por personas. Las fuerzas de la economía limitan su acción. Lapermanencia no es el único propósito de la empresa de negocios ni de la actividad comercial, aunque sí un factor muy importante. No es la explicación o causa racional del desempeño del negocio y sus decisiones, pero sí es la prueba de su validez. El cliente es la base del negocio y lo que lo mantiene vivo. Como el fin de una empresa comercial es generar clientes, sus funciones básicas son el...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Cátedra: Problemática de Recursos Humana en Venezuela
Sección: “D”
Facilitador: Integrante:
Robert GarcíaKevin Lugo C.I: V-23.947.845
Caracas, Noviembre de 2015
EL ROL DEL GERENCIAMIENTO
Nunca en la historia de la humanidad una institución se probó a sí misma indispensable tan rápidamente como el gerenciamiento, y con tanta aceptación. El gerente es el elemento dinámico y que da vida a todo negocio.
El gerenciamiento, su integridad y su rendimiento serán decisivos en los E.E.U.U.y en el mundo entero durante las próximas décadas. Que E.E.U.U. sea el líder económico hoy hará que el gerenciamiento sea decisivo: desde la cima sólo hay un camino, cuesta abajo. Fuera de E.E.U.U. el gerenciamiento será más difícil y más decisivo aún. Si Europa recupera su prosperidad económica depende, sobre todo, del rendimiento de sus gerencias. Y si los países en vías de desarrollo y losproductores de materia prima tendrán éxito en el crecimiento de sus economías, o si se volverán comunistas, depende en gran medida de su habilidad para generar gerentes competentes y responsables.
EL TRABAJO DEL GERENCIAMIENTO
¿Qué hace el gerenciamiento? Hay dos respuestas populares. Una dice que es la gente que está en lo más alto. La otra define al gerente como el que dirige el trabajo de otroso que hace su trabajo logrando que otros hagan el suyo.
Su primera función es conseguir el rendimiento económico. El gerenciamiento debe siempre, en cada decisión y acción, poner en primer lugar el rendimiento económico.El gerenciamiento nunca será una ciencia exacta. El gerenciamiento no es cuestión de corazonada o de habilidad innata: cualquier persona puede aprender a ser gerente.
Elgerenciamiento es una práctica, más que una ciencia o profesión. La gerencia es un órgano de la empresa, tiene la mayor responsabilidad en cuanto a acciones creativas. Gerenciar implica responsabilidad para intentar modificar el contexto económico, para el planeamiento, para una constante lucha contra las limitaciones de la coyuntura económica.
Su segunda función es hacer una empresa productiva, sincontar sus recursos materiales y humanos. La empresa debe ser capaz de producir más o mejor que todos los recursos que la componen: “el todo es más que la suma de las partes”. Y su última función es manejar el trabajo y a sus ejecutores. Esto implica organizar el trabajo para que sea más ameno para el empleado, y organizar a la gente para que haga su tarea más productiva y eficazmente.
EL DESAFÍOPARA GERENCIAR
La creencia popular que la nueva tecnología reemplazará el trabajo humano con robots es totalmente falsa. Esta tecnología empleará gente altamente calificada y entrenada. Y demandará más gerentes.
LA HISTORIA DE SEARS
Hay cientos de libros sobre gerenciamiento acerca de las varias funciones del negocio: producción, marketing, finanzas, ingeniería, compras, etc. Pero no así de loque es manejar el negocio en su conjunto. Esto refleja la falta de una teoría firme sobre la empresa. El autor prefiere mostrar un ejemplo con una de las más exitosas empresas de E.E.U.U. antes de empezar a teorizar por su cuenta y relata la historia de Sears, Roebuck and Company.
¿QUÉ ES UN NEGOCIO?
La empresa es creada y manejado por personas. Las fuerzas de la economía limitan su acción. Lapermanencia no es el único propósito de la empresa de negocios ni de la actividad comercial, aunque sí un factor muy importante. No es la explicación o causa racional del desempeño del negocio y sus decisiones, pero sí es la prueba de su validez. El cliente es la base del negocio y lo que lo mantiene vivo. Como el fin de una empresa comercial es generar clientes, sus funciones básicas son el...
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