La gerencia de hoy

GERENCIA
 La

Gerencia:
es un término creado por autores latinos
neoclásicos de la Administración, especifica
actividades de gestión dirigidas a la toma de
decisiones
en
las
organizaciones
empresariales.
 El

término Gerencia:
Trata de las actividades que coadyuvan al
logro de los objetivos organizacionales.
La Administración de Empresas estudia y
analiza actividades o funciones en unaorganización.

GERENTES
 Son

los que ejercen funciones y actividades
en la gestión de la empresa.

 Esta

formado y capacitado para la toma de
decisiones.

 Resuelve

problemas al interior de la
organización tomando en cuenta el proceso.



Asume la responsabilidad de la toma de
decisiones y realiza la evaluación de los
resultados de las aplicaciones de estas
decisiones.

GERENTES
 Es

creativo,reflexivo, crítico, líder y capaz de
alcanzar los mejores resultados en todos los
procesos gerenciales.
 Auto determina su capacidad de liderazgo.
 Es flexible a las normas y principios que rigen
la organización.
 Reflexiona el medio en el que se desenvuelve.
 Es
proyectivo en el desarrollo de la
organización.
 Alcanza la tempraneada de las acciones
empresariales.

Funciones de
laadministración
 En

la actualidad la administración
de empresas se divide para su
estudio
en
cuatro
funciones
(actividades ejecutadas por los
administradores en el ejercicio de
sus cargos):
 la
 la
 la
 el

planeación,
organización,
dirección y
control.

Funciones de
la administración
 Henry

Fayol, estableció en su teoría
cinco funciones administrativas:
la planeación,
la organización,
lacoordinación,
la dirección y
el control.

Funciones de
la administración
 Por

su parte, Harold Koontz, señaló
como funciones de la administración:
la planeación,
la organización,
la integración del recurso humano,
la dirección y
el control.
 Las funciones de la administración
están interrelacionadas y son
interdependientes.

Planeación
 Es

el proceso de definir metas
y objetivos con susrespectivas
estrategias de acción para
desarrollas las actividades que
permitan alcanzarlos.

 Si

no se planea no hay rumbo
fijo de la organización.

Planeación
 Son

algunas actividades de planeación:
 El análisis de las situaciones actuales.
 La anticipación al futuro.
 La determinación de objetivos.
 La decisión del tipo de actividades.
 La elección de estrategias
corporativas y denegocio.
 La determinación de los recursos
necesarios para lograr las metas de la
organización.

Planeación
 ¿Qué

 Aquí

se va a planear?

se realizan los planes para dar a
la empresa objetivos y
conocimientos con el fin de
alcanzarlos.
 Da respuesta a:
¿Qué hacer?
¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Cómo hacerlo?

Organización
Implica el diseño de la estructura
más adecuada para llevar acabo
los planes.
 Esta función determina:
 las actividades por realizar
 cómo se agruparán
 quién las desempeñará
 señala claramente los puestos y
las
jerarquías
dentro
de
la
organización.


Organización


Una empresa no logrará sus objetivos si
sus recursos no se manejan con base en
una organización eficiente.



Son algunas actividades de organización:
 Atraer gente a laorganización.
 Especificar
las responsabilidades del
puesto.
 Agrupar tareas en unidades de trabajo.
 Dirigir
y distribuir recursos y crear
condiciones.

Integración del recurso
humano
 Consiste

en dotar de personal competente a la
estructura de la organización de acuerdo a sus
necesidades, esto por medio de cinco acciones:
 reclutamiento,
 selección
 inducción
 capacitación
 desarrollo.Dirección
 La

dirección incluye
 la motivación
 el liderazgo
 la selección de los canales de
comunicación más efectivos.
 la negociación y manejo de
conflictos.

Dirección
Los
administradores
tiene
que
dirigir y coordinar eficazmente a los
colaboradores de la empresa, para
lograr el éxito de la organización.
 La dirección comprende el contacto
cotidiano y cercano con la gente
para orientarla e...