LA GERENCIA DE LA EMPRESA PETER DRUCKER

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
Capítulo 1 “EL PAPEL DE LA GERENCIA.” 4
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” 5
Capítulo 3 “LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA.” 9
Parte I. LA DIRECCIÓN DE UNNEGOCIO 12
Capítulo 4 “EL CASO DE SEARS.” 12
Capítulo 5 “¿QUÉ ES UN NEGOCIO?.” 18
Capítulo 6 “¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUÁL DEBERÍA SER?.” 20
Capítulo 7 “LOS OBJETIVOS DE UN NEGOCIO.” 25Capítulo 8 “LAS DECISIONES DE HOY PARA LOS RESULTADOS DE MAÑANA.” 35
Capítulo 9 “LOS PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIÓN.” 42
Parte II. LA DIRECCIÓN DE LOS GERENTES 43
Capítulo 10 “CASO FORD.”43
Capítulo 11 “LA DIRECCIÓN MEDIANTE OBJETIVOS Y AUTOCONTROL.” 54
Parte III LA ESTRUCTURA DE LA GERENCIA 56
Capítulo 16 ¿qué clase de estructura? 56
CONCLUCIÓN 65
BIBLIOGRAFÍA 66
ANEXO67



PROGRAMA DE ANALISI DEL LIBRO
LA GERENCIA DE EMPRESAS DE PETER DRUCKER.

CAPITULO 1 El papel de la gerencia
CAPITULO 2 Las tareas de la gerencia

CAPITULO 3 La gerencia puesta aprueba
CAPITULO 4 La dirección de un negocio “caso sears”

CAPITULO 5 Que es un negocio
CAPITULO 6 cuál es nuestro negocio y cual debería de ser

CAPITULO 7 Los objetivos de un negocioCAPITULO 8 Las decisiones de hoy para los resultados de mañana

CAPITULO 9 Los principios de la producción
CAPITULO 10 dirección de los gerentes “caso ford”

CAPITULO 11 La direcciónmediante objetivos y autocontrol
CAPITULO 12 los gerentes deben dirigir

CAPITULO 13 El espíritu de la organización
CAPITULO 14 El ejecutivo jefe y el directorio

CAPITULO 15 la preparación degerentes
CAPITULO 16 La estructura de la gerencia

CAPITULO 17 la estructuracion
CAPITULO 18 el negocio pequeno, el grande y el que se expande

CAPITULO 19 la direccion del trabajor y deltrabajo “caso de IBM”
CAPITULO 20 El empleo integral del hombre

CAPITULO 21 ¿está en bancarrota la gerencia de personal?
CAPITULO 22 la organización humana para el desempeño óptimo...