La gerencia de mercadeo ante la competencia e innovación
Páginas: 13 (3188 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
Tema:
La responsabilidad de la gerencia de mercadeo ante la competencia e innovación: consejos prácticos mercadológicos.
Por Randall Torres, marzo del 2011
Resumen
En este trabajo de investigación se modela el perfil de un gerente de mercadeo moderno, junto con ejemplos prácticos de la actualidad del marketing mundial, con énfasis en innovacióny competencia. Para lograr lo anterior se investigó en la internet artículos y ejemplos recientes sobre este tema, así como blogs de opinión actuales de marketing, junto con la bibliografía usada durante este curso.
Encontramos una serie de características del gerente de mercadeo que no están unificadas en los planes de estudio de las universidades en Costa Rica, que junto con el análisis de losejemplos que se citan en el trabajo, implica que estamos muy por detrás de las universidades y empresas internacionales, donde la inversión en innovación y la visión de futuro es más consolidada.
Se concluye que el nuevo gerente de mercadeo debe contar con iniciativa estratégica que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú, ni miedos en los nuevos mercados por penetrar. Además debe deser capaz de detectar las oportunidades y fortalezas de su empresa y lograr crear estrategias que mantengan las mismas y minimicen las debilidades
Palabras Clave: Gerencia de Mercadeo, Innovación en marketing, Marketing competente, Ejemplos modernos de marketing, Características de gerencia.
Abstract
In this investigation assessment a modern marketing manager it being described, alongwith the use of practical examples of the now a day’s world marketing with an emphasis on innovation and competition. In order to achieve what I just mentioned, the use of internet articles and recent examples about the subject were researched, as well as blogs of actual marketing opinions, and all the biography used during this course.
A number of characteristics of the marketing manager werefound, that are not unified in the study plans of the Costa Rican universities. Along with the analysis of the examples that are mentioned in this assessment, shows that we are way behind many international universities and corporations, where the investment in innovation and the future vision is a lot more consolidated.
The conclusion is that the new marketing manager must count witha strategic initiative that allows the development of new projects without taboos, without fears when a new market is conquer and penetrated. He must be able to detect his business opportunities and strengths and create strategies that maintain those and minimized the weakness.
Key words: Marketing management, marketing innovation, competent marketing, modern marketing examples, and managercharacteristics.
INTRODUCCION
Nuestro país ha entrado de una forma definitiva en el proceso de globalización mundial al firmar tratados de libre comercio con USA, Centroamérica, México, China y en proceso con países de Suramérica. Pronto estará Europa y Asia en este grupo, a mediano plazo es inevitable que todo país que pretenda mejorar su economía tenga este tipo de tratados, donde lasprotecciones estatales y los monopolios sean arcaicos y deban de transformarse para ser competitivos ante una competencia muy capacitada.
Las empresas deberán de definir sus fortalezas, en qué áreas tienen ventajas competitivas, fortalecerlas y desarrollarlas y en cuales no lo son, para definitivamente reestructurarlas o cerrarlas. Estas empresas que hoy son regionales deberán ampliar su visióny abarcar países completos, mercados latinoamericanos y finalmente mercados continentales y mundiales, con grandes oportunidades pero no sin grandes riesgos.
Es en este punto en el que nos encontramos actualmente, una confusa transición, donde muchos países y empresas nos llevan ventaja, se han posicionado de primeros y es donde debemos de competir. Es aquí donde la gerencia de mercadeo tiene...
La responsabilidad de la gerencia de mercadeo ante la competencia e innovación: consejos prácticos mercadológicos.
Por Randall Torres, marzo del 2011
Resumen
En este trabajo de investigación se modela el perfil de un gerente de mercadeo moderno, junto con ejemplos prácticos de la actualidad del marketing mundial, con énfasis en innovacióny competencia. Para lograr lo anterior se investigó en la internet artículos y ejemplos recientes sobre este tema, así como blogs de opinión actuales de marketing, junto con la bibliografía usada durante este curso.
Encontramos una serie de características del gerente de mercadeo que no están unificadas en los planes de estudio de las universidades en Costa Rica, que junto con el análisis de losejemplos que se citan en el trabajo, implica que estamos muy por detrás de las universidades y empresas internacionales, donde la inversión en innovación y la visión de futuro es más consolidada.
Se concluye que el nuevo gerente de mercadeo debe contar con iniciativa estratégica que permita el desarrollo de nuevos proyectos sin tabú, ni miedos en los nuevos mercados por penetrar. Además debe deser capaz de detectar las oportunidades y fortalezas de su empresa y lograr crear estrategias que mantengan las mismas y minimicen las debilidades
Palabras Clave: Gerencia de Mercadeo, Innovación en marketing, Marketing competente, Ejemplos modernos de marketing, Características de gerencia.
Abstract
In this investigation assessment a modern marketing manager it being described, alongwith the use of practical examples of the now a day’s world marketing with an emphasis on innovation and competition. In order to achieve what I just mentioned, the use of internet articles and recent examples about the subject were researched, as well as blogs of actual marketing opinions, and all the biography used during this course.
A number of characteristics of the marketing manager werefound, that are not unified in the study plans of the Costa Rican universities. Along with the analysis of the examples that are mentioned in this assessment, shows that we are way behind many international universities and corporations, where the investment in innovation and the future vision is a lot more consolidated.
The conclusion is that the new marketing manager must count witha strategic initiative that allows the development of new projects without taboos, without fears when a new market is conquer and penetrated. He must be able to detect his business opportunities and strengths and create strategies that maintain those and minimized the weakness.
Key words: Marketing management, marketing innovation, competent marketing, modern marketing examples, and managercharacteristics.
INTRODUCCION
Nuestro país ha entrado de una forma definitiva en el proceso de globalización mundial al firmar tratados de libre comercio con USA, Centroamérica, México, China y en proceso con países de Suramérica. Pronto estará Europa y Asia en este grupo, a mediano plazo es inevitable que todo país que pretenda mejorar su economía tenga este tipo de tratados, donde lasprotecciones estatales y los monopolios sean arcaicos y deban de transformarse para ser competitivos ante una competencia muy capacitada.
Las empresas deberán de definir sus fortalezas, en qué áreas tienen ventajas competitivas, fortalecerlas y desarrollarlas y en cuales no lo son, para definitivamente reestructurarlas o cerrarlas. Estas empresas que hoy son regionales deberán ampliar su visióny abarcar países completos, mercados latinoamericanos y finalmente mercados continentales y mundiales, con grandes oportunidades pero no sin grandes riesgos.
Es en este punto en el que nos encontramos actualmente, una confusa transición, donde muchos países y empresas nos llevan ventaja, se han posicionado de primeros y es donde debemos de competir. Es aquí donde la gerencia de mercadeo tiene...
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