La gerencia de Peter Druker
Páginas: 8 (1800 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
LA GERENCIA - Peter Drucker
41 - NECESIDAD Y ENFOQUES NUEVOS
La mejor estructura no garantiza buenos resultados. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso. La estructura organizativa apropiada es un prerequisito del desempeño.
la pequeña empresa necesita una estructura adecuada tanto como la grande, debe meditar y determinar la reorganización adecuada que le permitafuncionar como una pequeña empresa y al mismo tiempo transformarse en la entidad mayor.
La organización funcional de Fayol es el mejor modo de estructurar la pequeña empresa. Por lo tanto podemos decir:
1) El diseño y la estructura de la organización requiere reflexión, análisis y un enfoque sistemático.
2) El primer paso es analizar los elementos constitutivos de la organización: lasactividades.
3) La estructura se subordina a la estrategia, es decir que la organización es una forma orgánica y única de cada empresa. La estructura es un medio de alcanzar los objetivos y metas de una institución. El trabajo ejecutado sobre la estructura debe partir de los objetivos y de la estrategia. La estrategia determina el propósito de la estructura, por eso mismo determina cualesson las actividades fundamentales en una empresa dado o en una institución de servicio. La estructura efectiva es el diseño que hace que las actividades puedan funcionar y rendir. Las actividades son los elementos que soportan la carga. El diseñador de organización se ocupa de las actividades fundamentales.
Clases de trabajo:
1. Trabajo operativo: Administrar lo que ya existe y seconoce.
2. Trabajo de dirección: Trabajo peculiar, con sus propias tareas y requerimientos.
3. Trabajo innovador: Trabajo que tiene diferentes exigencias tanto en el área operativa como en el sector de la alta dirección.
42 - LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
El organizador afronta cuatro problemas:
1. Cuales deben ser las unidades de la organización?.
2. Que componentesdeben agruparse?. Y cuales son?.
3. Que tamaño y forma corresponde a cada componente?.
4. Cual es el lugar apropiado y la relación entre las distintas unidades?.
El enfoque tradicional de las unidades básicas de la organización: organización como un ente mecánico, como una reunión de funciones, pero la organización debe ser orgánica y a partir de los resultados deseados.
Las actividadesfundamentales: Solo un análisis de las actividades fundamentales a partir de los objetivos y la estrategia puede suministrar la estructura de la organización que la empresa necesita. Una empresa debe analizar siempre su estructura de organización cuando modifica su estrategia.
Análisis de las partes: Hay cuatro grupos principales de actividades:
1. Actividad que producen resultadosmensurables: Que pueden relacionarse directa o indirec- tamente con los resultados y desempeño de la empresa.
2. Actividad de apoyo: Si bien son necesarias, no producen resultados.
3. Actividad de higiene y atención interna: No tiene relación directa o indirecta con los resultados de la empresa.
4. Actividad de dirección empresarial.
Actividades que producen resultados:
Incluyen las actividadesinnovadoras, las ventas, el pronostico de ventas, la investigación de mercado, etc.
No originan ingresos pero pueden estar relacionados con los resultados de la empresa o de un sector (La manufactura es típica de esta actividad).
Incluyen actividades de información: La información por si misma no produce ingreso aunque puede definirse y medirse. Tiene que ser a la vez centralizadas ydescentralizadas. El problema es determinar cuales deben agruparse y cuales deben estar separadas. No hay respuesta clara.
Actividades de apoyo:
No originan un producto y son insumos de otras.
Incluyen actividades de conciencia (fijan normas, crean visión y exigen excelencia). Nunca deben subordinarse a nada, no deben agruparse con otras. Solo las pocas áreas vitales para el éxito y la...
41 - NECESIDAD Y ENFOQUES NUEVOS
La mejor estructura no garantiza buenos resultados. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso. La estructura organizativa apropiada es un prerequisito del desempeño.
la pequeña empresa necesita una estructura adecuada tanto como la grande, debe meditar y determinar la reorganización adecuada que le permitafuncionar como una pequeña empresa y al mismo tiempo transformarse en la entidad mayor.
La organización funcional de Fayol es el mejor modo de estructurar la pequeña empresa. Por lo tanto podemos decir:
1) El diseño y la estructura de la organización requiere reflexión, análisis y un enfoque sistemático.
2) El primer paso es analizar los elementos constitutivos de la organización: lasactividades.
3) La estructura se subordina a la estrategia, es decir que la organización es una forma orgánica y única de cada empresa. La estructura es un medio de alcanzar los objetivos y metas de una institución. El trabajo ejecutado sobre la estructura debe partir de los objetivos y de la estrategia. La estrategia determina el propósito de la estructura, por eso mismo determina cualesson las actividades fundamentales en una empresa dado o en una institución de servicio. La estructura efectiva es el diseño que hace que las actividades puedan funcionar y rendir. Las actividades son los elementos que soportan la carga. El diseñador de organización se ocupa de las actividades fundamentales.
Clases de trabajo:
1. Trabajo operativo: Administrar lo que ya existe y seconoce.
2. Trabajo de dirección: Trabajo peculiar, con sus propias tareas y requerimientos.
3. Trabajo innovador: Trabajo que tiene diferentes exigencias tanto en el área operativa como en el sector de la alta dirección.
42 - LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
El organizador afronta cuatro problemas:
1. Cuales deben ser las unidades de la organización?.
2. Que componentesdeben agruparse?. Y cuales son?.
3. Que tamaño y forma corresponde a cada componente?.
4. Cual es el lugar apropiado y la relación entre las distintas unidades?.
El enfoque tradicional de las unidades básicas de la organización: organización como un ente mecánico, como una reunión de funciones, pero la organización debe ser orgánica y a partir de los resultados deseados.
Las actividadesfundamentales: Solo un análisis de las actividades fundamentales a partir de los objetivos y la estrategia puede suministrar la estructura de la organización que la empresa necesita. Una empresa debe analizar siempre su estructura de organización cuando modifica su estrategia.
Análisis de las partes: Hay cuatro grupos principales de actividades:
1. Actividad que producen resultadosmensurables: Que pueden relacionarse directa o indirec- tamente con los resultados y desempeño de la empresa.
2. Actividad de apoyo: Si bien son necesarias, no producen resultados.
3. Actividad de higiene y atención interna: No tiene relación directa o indirecta con los resultados de la empresa.
4. Actividad de dirección empresarial.
Actividades que producen resultados:
Incluyen las actividadesinnovadoras, las ventas, el pronostico de ventas, la investigación de mercado, etc.
No originan ingresos pero pueden estar relacionados con los resultados de la empresa o de un sector (La manufactura es típica de esta actividad).
Incluyen actividades de información: La información por si misma no produce ingreso aunque puede definirse y medirse. Tiene que ser a la vez centralizadas ydescentralizadas. El problema es determinar cuales deben agruparse y cuales deben estar separadas. No hay respuesta clara.
Actividades de apoyo:
No originan un producto y son insumos de otras.
Incluyen actividades de conciencia (fijan normas, crean visión y exigen excelencia). Nunca deben subordinarse a nada, no deben agruparse con otras. Solo las pocas áreas vitales para el éxito y la...
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