La Gerencia De Siniestros

La Gerencia de Siniestros y la Consultoría de Riesgos son líneas de negocio que se están configurando como esenciales dentro de las opciones de servicio de una empresa de seguros actual. Laimplantación de sistemas de manejo y conocimiento del riesgo son tareas esenciales en determinadas empresas a la hora de controlar su siniestralidad y el impacto de los programas de seguros en sus cuentas deresultado. Los objetivos de estos programas de la gerencia de siniestros, son el mayor conocimiento y control que cada empresa hace de sus riesgos, con la respectiva mejora en cuanto a incidencias y lanormalización del manejo de la información; y en segundo lugar la minimización del costo del seguro como consecuencia de lo anterior.


Las funciones que este departamento desarrolla, sonmuy amplias:
1. Auditoría de riesgos.
2. Verificación de riesgos.
3. Valoración de bienes.
4. Prevención de riesgos.
5. Ingeniería de seguros.6. Gestión administrativa y técnica de cada siniestro.
7. Formación técnica.
8. Seguridad y salud laboral.
9. Gestión documental.
10.Gerencia integral de riesgos.
11. Negociación con peritos y ajustadores de pérdidas.
12. Control estadístico de siniestros.
13. Liquidación en su caso, del siniestro.Cuando se presentan desviaciones en el curso de acción a seguir, se observarán los siguientes objetivos empresariales afectados:

• La posición de liderazgo en el mercado de la empresa sepone en duda. La interrupción puede acarrear la pérdida de grupos de trabajo que funcionan bien.
• La posición de la empresa como empleador se pone en riesgo y, en ciertos casos, lleva consigo undeterioro de imagen.
• Los factores económicos afectan a la solvencia, a la liquidez, al control del mercado nacional. Se cuestiona si se pueden seguir utilizando, frente a la competencia, las...