LA GERENCIA DEL FUTURO

LA GERENCIA DEL FUTURO
Debido a la globalización de la economía, a la apertura económica y a la facilidad de consecución de nuevos mercados internacionales originados por los tratados de libre comercio y los convenios comerciales entre dos o más países, la tendencia de los negocios es la de lograr uniones y convenios entre empresas, joint ventures, fusiones de capital, franquicias y lacapitalización mediante la venta de acciones, o cediendo una participación de la empresa a nuevos propietarios, creando corporaciones, sociedades anónimas, cooperativas, franquicias o uniones y la adquisición por participación en otras empresas nacionales o internacionales.
Con lo anterior se logran varias ventajas, como son: facilidad para capitalizarse y crecer, facilidad para lograrpréstamos con baja financiación; intereses comunes (las cooperativas); disminución en los costos operacionales, debido a las economías de escala; reducción en el pago de impuestos, aprovechamiento de mercados, tecnología, procesos y procedimientos provenientes de la experiencia y del good will de los nuevos socios, como es el caso de los joint venture o de las franquicias.
Con la globalización yla eliminación de aranceles, la competencia internacional es cada vez mayor para los productos de la empresa, pero al mismo tiempo se abren nuevos mercados; si los gerentes de las organizaciones pensaran en forma positiva, aprovecharían estas oportunidades para colocar, solos, con representantes comerciales, con distribuidores, con franquicias, vendiendo la licencia o marca del producto o conconvenios con otras compañías, sus productos en el exterior; ello conllevaría a la modernización de la empresa, a la
implementación de tecnología de punta, a incrementar su productividad, mejorar la calidad de sus productos y a bajar sus costos operacionales, con el fin de hacerse más competitivos en el mercado nacional y en el comercio internacional; si todos los empresarios pensaran en estaforma, se crearían más empleos en el país y se mejorarían el ingreso per cápita y el producto nacional bruto, porque las empresas son el motor del desarrollo de la economía.
La tendencia de los negocios es la de hacer fusiones o adquisiciones parciales entre compañías del mismo o de diferentes países en productos iguales, similares o complementarios, como es el caso de la MercedesBenz-Daimler de Alemania con la Chrysler Corporation de Estados Unidos; la Vivendi de Francia con la Norte Americana Seagram; la Deutsche Telecom de Alemania ha adquirido varias compañías de comunicaciones de diferentes países; la Renault de Francia adquirió una gran parte de la Samsung Motors de Korea; la Exxon y la Mobil, ambas compañías petroleras norteamericanas, se fusionaron; en el medionuestro, los supermercados Carrefour de Francia con los Almacenes Éxito de Colombia, adquirieron una buena participación accionaria, así como éstos lo hicieron con los supermercados Ley de Cadenalco.
Estas fusiones se realizan para bajar costos de transporte y de producción, por las economías de escala, para aumentar la cobertura, facilitar la penetración y apertura de nuevos mercados, opara consolidarse y competir más exitosamente, facilitando la diversificación de sus negocios hacia otros países, logrando muchas veces dar un mejor y más oportuno servicio o para, bajar los precios al consumidor final, logrando así ampliar el porcentaje de participación del mercado.
Una vez más queda demostrado que la competencia no es para atacarla sino para aprovecharla y ayudarsemutuamente, mediante fusiones, adquisiciones u operaciones de mercadeo, producción o investigación conjuntas.
Peter Drucker en su libro: Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI, dice:" Un empresario que no aprende a administrar no durará mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durará mucho tiempo; los negocios hoy tienen que diseñarse para el cambio, como norma y generar...