La Gerencia Del Talento Humano En La Actualidad: Un Nuevo Sentido Del Gerente

La gerencia del Talento Humano en la actualidad: Un nuevo sentido del Gerente

En el mundo actual existe una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido, las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas y mejores alternativas para ellas, requiere un conjunto denuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. Es indudable el importante rol que desempeñan todas las personas que forman parte de la organización, tal como es el caso del gerente, quien no es cualquiera sino uno que afronta todas las tendencias y transformaciones actuales. En definitiva, un gerente moderno o gerente integral, es el responsable de asumir elreto, de enfrentar con nuevos aires una organización, dirección y control de su empresa para que funcione de manera exitosa, rentable y competitiva.
En este sentido, Contreras y Crespo (2005) definen al gerente como “un administrador que busca gestionar el uso de los recursos de manera óptima en función del interés común que reúne a una comunidad específica”.
En la actualidad, tal como loexponen los autores anteriormente mencionados, la labor de gerenciar involucra garantizar la eficiencia organizacional, es decir, cumplir con los objetivos de la organización de manera eficaz. Cabe destacar que actualmente existe el llamado Desarrollo de máquina o también llamado desarrollo tecnológico; es decir es una era donde la tecnología avanza a pasos agigantados; es por ello que el gerentepor ser parte fundamental de la organización debe estar preparado para asumir los cambios y transformaciones que vienen dadas día a día, actualizando su equipo de trabajo para asumir nuevos retos. El gerente dirige la organización en función de su transformación.
Un gerente necesita estar desarrollado de manera integral en sus conocimientos, haciendo énfasis en el área de las cienciaseconómicas y sociales, ya que en ellas juega un papel de gran importancia el estudio del comportamiento de las personas que conforman el entorno de la organización; logrando así la optimización de las actividades. En este sentido Contreras y Crespo (2005) señalan: “Poder predecir la forma en que se desempeñan, y más aún, poder controlar su comportamiento, es la manera más efectiva de cumplir con lospropósitos de la organización.”
El gerente actual debe desarrollar ciertas habilidades, entre las que se mencionan: la habilidad técnica, la cual es referida a todos los procesos técnicos, métodos y medios necesarios para lograr tareas específicas; La habilidad humana, que es la capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro delequipo que dirige, y eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización; y, por último, la habilidad conceptual, la cual es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación, como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella. (Contreras y Crespo, 2005).
Ahora bien, partiendo de la importancia que tiene la gerencia dentro de lasorganizaciones ¿cuál es el nuevo sentido que está tomando el gerente en la actualidad para poder hacer que las organizaciones avancen de manera exitosa? En este sentido, Fuenmayor (1993) señala que existen varias corrientes que dan lugar al pensamiento sistémico que gira entorno a la gerencia y los procesos gerenciales en la actualidad. La primera corriente es el pensamiento mecanicista, el cuál estudiael sistema como una máquina, uniendo todas las piezas hasta llegar al funcionamiento de la misma. Por esta razón, es necesario que el gerente a cargo de la organización, conozca el desenvolvimiento y desarrollo de la misma, para poder actuar en ella de manera efectiva.
El segundo nivel es el organicismo, este a su vez estudia el sistema como organismos vivos sin transformación. Por otra...