la gerencia efectiva

LA GERENCIA EFECTIVA

Todo trabajo para producir resultados debe ser planificado y realizado con dirección, método y propósito.

COMPRENSION DE LA EMPRESA.

Realidades Empresariales:
Es necesario que los ejecutivos adjudiquen el mayor tiempo y pensamiento al futuro de las empresas, pero al mismo tiempo es necesario que le dediquen tiempo a las responsabilidades sociales y comunitarias,esto es muy importante porque es parte de la publicidad de una empresa, mas sin embargo muchos ejecutivos pasan por alto este aspecto. Por lo tanto es necesario que no se deje pasar el presente para que no se convierta en una enfermedad la ausencia de una base de conocimiento y métodos para encarar el quehacer económico de las empresas.

Es por ello que antes de que un ejecutivo piensa en cómoenfrentar el futuro, es necesario que esté en condiciones de solucionar los problemas del presento con la mayor brevedad posible, de manera que demuestre eficiencia y duración en la solución del problema. Para ello debe tomar en cuenta las tres dimensiones en el que hacer económico de una empresa:

1. La empresa actual debe ser dotada de eficacia
2. Se debe identificar y comprender su potencial3. Debe transformarse en una empresa diferente para un futuro diferente.

Esto se debe tomar en cuenta ya que lo que se desea hacer o se hace con vista al futuro, incide directamente en el presente. En consecuencia, pocos ejecutivos basan sus acciones en las propias presunciones y expectativas.

Una de las realidades en una empresa es que hay que tomar en cuenta que dentro de la empresa noexisten ni recursos ni resultados, ambas cosas existen fuera de la misma. Los resultados no dependen de ningún miembro de la empresa, por lo que no depende de ningún control empresarial, más bien, depende de lo exterior, es decir, depende por lo general de los clientes, de la economía del mercado, de las autoridades políticas cuando se trata de una economía controlada. Por ello, lo que distingue auna empresa de otra y constituye su recurso especial es su capacidad para utilizar todo tipo de conocimiento técnico y científico y administrativo, ya que el conocimiento es un recurso social y universal. Llegando a definir un negocio como un proceso que convierte un recurso externo, el conocimiento, en resultados externos: valores económicos.

Otro aspecto es que los resultados se logranmediante la explotación de las oportunidades, no por la resolución de los problemas, por lo que cualquier resultado que se desea debe provenir de la explotación de las oportunidades que se presentan.

También se debe tener en cuenta que los recursos, para producir resultados, deben asignarse a oportunidades más que a problemas, ya que la efectividad es más esencial que la eficiencia en cualquiernegocio.
Los resultados económicos solo se logran mediante el liderazgo y no por competencia, pues son los clientes y el mercado en si, quien decide sobre el resultado final de un producto o servicio que se está ofreciente. Siendo necesario que, si una empresa desea tener buenos resultados económicos, es necesario ejercer fuerte liderazgo sobre los clientes y el mercado en el cual se distribuye elbien o servicio a ofertar, desde la forma en que transforma el producto hasta que el mismo sea distribuido. Por lo que es necesario entender que el liderazgo tiene serias consecuencias para la estrategia empresarial, haciendo necesario ponerse a nivel de la competencia, cuando se trata de un producto nuevo o mejorado.

Es necesario también, saber que todo liderazgo es transitorio y apto paradurar poco, ninguna empresa está seguro en su posición de líder, ya que en cualquier momento se le puede terminar o disminuir el nivel de liderazgo que presenta. Convirtiendo en una tarea dirigir la empresa hacia las oportunidades y alejarla de problemas, de forma que obliga a recrear liderazgo en el momento necesario y oportuno, a manera de luchar contra la tendencia hacia la mediocridad para...