La gerencia en las organizaciones sociales: perspectiva crítica interpretativa

La gerencia como campo de estudio de las organizaciones sociales, tiene diversos conceptos utilizados desde hace algún tiempo atrás. Sin embargo, estos conceptos y las teorías dedicadas a laexplicación del proceso gerencial han tenido crisis, ya que, se ha presentado una nueva valoración enfocada al conocimiento, crecimiento y expansión del saber.
Es decir, su crítica se ha fundamentado en elcómo se ha abordado el estudio de la gerencia y la necesidad de transformarla y actualizarla a una construcción de conocimientos tomando en cuenta tanto la gestión del hombre dentro de dicho procesocomo también las relaciones que se manifiestan en torno a su complejidad.
La tesis principal de la lectura, se puede fundamentar en las vivencias relatadas por diversos actores sociales (gerentes)provenientes de instituciones tanto públicas como privadas. Dichas vivencias iniciadas en el concepto gerencial y desde la perspectiva de cada individuo.
Aunque, la mayoría de los actores coincidieronen puntos clave del aspecto conceptual de gerencia, también se puede evidenciar cómo las respuestas obtenidas se encuentran muy lejanas a lo que se busca en la actualidad para el proceso gerencial;ninguna de estas respuestas le da la importancia necesaria al recurso humano, contrario a lo que se requiere o se busca reformular hoy en día.
Alguno de los argumentos con el cual el autor valida sutesis de modernización del proceso gerencial, apunta a un cambio de la gerencia clásica a un modelo sustentado por el hombre y para el hombre, donde se tomen en cuenta sus intereses y su desarrollointegral. Esto con la finalidad, de apuntar al desarrollo humano individual y del colectivo, lo cual podría garantizar el logro de una gerencia que dé respuestas a los retos de la sociedad moderna.Finalmente, el autor explica cómo en un mundo cambiante con transformaciones importantes y actualizaciones, la gerencia actual se queda rezagada y sigue siendo aquel tipo de gerencia tradicional, no...