La gerencia Estratégica y las herramientas que utiliza para lograr una correcta Toma de Decisiones

La gerencia Estratégica  y las herramientas que utiliza para lograr una correcta Toma de Decisiones

La gerencia es la encargada de decidir permanentemente el curso de acción a adoptar, quienes se encargaran de llevarlo a cabo, de qué manera se implementará y en qué momento. Cuando la gerencia afronta la toma de una decisión, debe estar al tanto de la realidad circundante, debe tener lahabilidad de hacer buen uso de la información, para recopilar opciones, para establecer el rumbo a seguir, para examinar y estimar la mejor alternativa con buenas dosis de criterio y percepción.
La toma de decisiones es esencial para la empresa y la práctica organizacional, ya que provee los recursos para ejercer control y garantizar la interrelación entre sus partes; este proceso es de exploración yselección entre múltiples posibilidades, con el fin de establecer el patrón a seguir con el propósito de conseguir las metas propuestas basándose en la probabilidad.
Consecuente a esto el proceso de decisión son cinco las actividades esenciales que se adaptan según las necesidades:
Formular la visión: identifica los mejores escenarios y proporciona un claro camino a largo plazo para la definicióndel tipo de empresa y estimular una visión compartida.
Establecer objetivos: convertir los fundamentos gerenciales de la visión estratégica y de la misión de organización en indicadores de resultados de forma que sean usados para medir el desempeño de la organización. Estos objetivos dan seguimiento al desempeño y avance de la organización por periodos de tiempo definidos.
Diseño de laestrategia: implica el diseño de la referencia, el establecimiento de las acciones y enfoques de negocio que utilizara la gerencia para garantizar el desempeño organizacional satisfactorio.
Ejecutar la estrategia: se sustenta el desarrollo de los clientes internos y la valorización de los recursos; financieros, técnicos, materiales y logísticos para que la estrategia produzca los resultados esperados.Evaluar el Desempeño y realizar ajustes: direccionamiento estratégico y desempeño de la estrategia considerando los resultados obtenidos, influencia de las condiciones cambiantes del entorno, procesos de innovación y oportunidades que se ofrezcan en el mercado.
La gerencia estratégica sirve en la organización para que sea proactiva, por medio de la organización de información ya se cuantifica ocualitativa que sirve para tomar decisiones en circunstancias actuales de incertidumbre, por medio del marco teórico que proporciona la gerencia estratégica se halla en la mentalidad de las organizaciones y empleados para analizar las situaciones y decidir qué acciones deben de corregirse y emprender a corregir esto en el periodo posterior al que se hace conocimiento de las fallas que se estánestableciendo, para llegar a la meta con el menor número de fallas o preferiblemente llegar a la meta sin fallas para así evitar pérdidas.
Dependiendo de las decisiones que se tomen, toma rumba la organización puesto que se puede ir por el camino del éxito o por el fracaso, para tomar la mejor decisión es conveniente organizar la información cualitativa y cuantitativa de forma que la toma dedecisiones sea efectiva en la circunstancia de incertidumbre que se está presentando, estas decisiones e basan más que todo en criterio y análisis objetivos. Gracias a la gerencia estratégica se aprovechan oportunidades claves del medio ambiente, minimiza el impacto de amenazas externas, se utilizan las fortalezas internas y vencen las amenazas internas. La toma de decisiones es un método seguro para elbuen funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados, su enfoque puede llevar orden y disciplina a toda la empresa que probablemente será el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
Son 7 las etapas para el proceso de toma de decisiones:
1. Determinación de la necesidad de una decisión: identificación de elementos necesarios que se necesitan para tomar la decisión,...