La gerencia estratégica
Páginas: 21 (5117 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
“La Gerencia Estratégica de Costos (G.E.C.) y los Costos de Transacción”
Lic. en Adm. – Cra. Ana María Golpe (*)
(*) Facultad de Ciencias Económicas y Administración
Universidad de la República Oriental del Uruguay
E-mail: anagolpe@adinet.com.uy
Palabras claves: Gerencia Estratégica de Costos, Costos de Transacción.
Tema del Trabajo: La G.E.C. y losCostos de Transacción
Recursos Audiovisuales: Cañón para proyección desde computadora.
“La Gerencia Estratégica de Costos (G.E.C.) y los Costos de Transacción”
Palabras claves: Gerencia Estratégica de Costos, Costos de Transacción.
Tema del Trabajo: La G.E.C. y los Costos de Transacción
Resumen
El presente trabajo trata de reflexionar entre los conceptos de los Costos deTransacción descubiertos por Ronald Coase, que lo hizo merecedor del Premio Nobel en el año 1991, y su vinculación con la Gerencia Estratégica de Costos.
Dichos costos están presentes en todas las empresas y en sus diferentes actividades, sean tanto primarias como de apoyo y, según el autor mencionado, son los que determinan la creación de la empresa misma.
Los costos de Transacción identificadosfueron: los Costos de Búsqueda, Costos de Información, Costos de Negociación, Costos de Decisión, Costos de Control y Costos de Ejecución.
Complementando todo esto están las nuevas leyes operantes en el mercado: La ley de Moore, la ley de Metcalfe, la ley de las Empresas Decrecientes, la ley de Ruptura.
1. Introducción
La G.E.C. es una herramienta que resulta de gran utilidad para las empresasque la aplican y, a pesar de que su difusión es poca aún, existen estudios de profesionales que se dedican específicamente a ella con buenos resultados para ambas partes, así como hay algunas universidades estadounidenses que ya la incluyen dentro de sus materias curriculares.
Ronald Coase recibió el Premio Nobel en el año 1991, por un descubrimiento que realizó en 1937. Coase logró identificarlos denominados Costos de Transacción y de su investigación concluyó que las empresas existen porque el costo adicional de cada venta es menor a los costos de transacción del mercado abierto. En la exposición original, Ronald Coase señalaba: “deberá alcanzarse un punto donde los costos (...) de una transacción adicional dentro de la empresa sean iguales a los costos (...) de la transacción en elmercado abierto, o a los costos (...) mediante otra empresa”.
Se profundizará en cada uno de los temas involucrados con el objeto de entender si la G.E.C. debería considerar los Costos de Transacción.
2.- La Gerencia Estratégica de Costos
La gerencia estratégica de costos (G.E.C.) es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datosde costos se utilizan para desarrollar estrategias a efectos de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en la empresa.
La G.E.C. surge de la conjunción de tres análisis básicos:
1. El de la Cadena de Valor de la Empresa,
2. El del Posicionamiento Estratégico de la Empresa y
3. El de Causales de Costos para la Empresa.
2.1.- La cadena de valor de la empresa.
Esimprescindible tener claro este concepto, definido ya por Michael Porter, porque la Gerencia Estratégica de Costos necesita apoyarse en un enfoque global externo, que es justamente lo que aporta este análisis, que examina el conjunto de interrelaciones de las actividades creadoras de valor. Se debe incluir para dicho análisis a las organizaciones que intervienen antes y después del proceso interno dela operativa de la empresa. Esto implica una visión más amplia respecto del concepto de costos, ya que el mismo comienza con los proveedores y finaliza con los compradores.
La cadena de valor separa a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Las actividades de valor pueden...
Lic. en Adm. – Cra. Ana María Golpe (*)
(*) Facultad de Ciencias Económicas y Administración
Universidad de la República Oriental del Uruguay
E-mail: anagolpe@adinet.com.uy
Palabras claves: Gerencia Estratégica de Costos, Costos de Transacción.
Tema del Trabajo: La G.E.C. y losCostos de Transacción
Recursos Audiovisuales: Cañón para proyección desde computadora.
“La Gerencia Estratégica de Costos (G.E.C.) y los Costos de Transacción”
Palabras claves: Gerencia Estratégica de Costos, Costos de Transacción.
Tema del Trabajo: La G.E.C. y los Costos de Transacción
Resumen
El presente trabajo trata de reflexionar entre los conceptos de los Costos deTransacción descubiertos por Ronald Coase, que lo hizo merecedor del Premio Nobel en el año 1991, y su vinculación con la Gerencia Estratégica de Costos.
Dichos costos están presentes en todas las empresas y en sus diferentes actividades, sean tanto primarias como de apoyo y, según el autor mencionado, son los que determinan la creación de la empresa misma.
Los costos de Transacción identificadosfueron: los Costos de Búsqueda, Costos de Información, Costos de Negociación, Costos de Decisión, Costos de Control y Costos de Ejecución.
Complementando todo esto están las nuevas leyes operantes en el mercado: La ley de Moore, la ley de Metcalfe, la ley de las Empresas Decrecientes, la ley de Ruptura.
1. Introducción
La G.E.C. es una herramienta que resulta de gran utilidad para las empresasque la aplican y, a pesar de que su difusión es poca aún, existen estudios de profesionales que se dedican específicamente a ella con buenos resultados para ambas partes, así como hay algunas universidades estadounidenses que ya la incluyen dentro de sus materias curriculares.
Ronald Coase recibió el Premio Nobel en el año 1991, por un descubrimiento que realizó en 1937. Coase logró identificarlos denominados Costos de Transacción y de su investigación concluyó que las empresas existen porque el costo adicional de cada venta es menor a los costos de transacción del mercado abierto. En la exposición original, Ronald Coase señalaba: “deberá alcanzarse un punto donde los costos (...) de una transacción adicional dentro de la empresa sean iguales a los costos (...) de la transacción en elmercado abierto, o a los costos (...) mediante otra empresa”.
Se profundizará en cada uno de los temas involucrados con el objeto de entender si la G.E.C. debería considerar los Costos de Transacción.
2.- La Gerencia Estratégica de Costos
La gerencia estratégica de costos (G.E.C.) es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datosde costos se utilizan para desarrollar estrategias a efectos de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en la empresa.
La G.E.C. surge de la conjunción de tres análisis básicos:
1. El de la Cadena de Valor de la Empresa,
2. El del Posicionamiento Estratégico de la Empresa y
3. El de Causales de Costos para la Empresa.
2.1.- La cadena de valor de la empresa.
Esimprescindible tener claro este concepto, definido ya por Michael Porter, porque la Gerencia Estratégica de Costos necesita apoyarse en un enfoque global externo, que es justamente lo que aporta este análisis, que examina el conjunto de interrelaciones de las actividades creadoras de valor. Se debe incluir para dicho análisis a las organizaciones que intervienen antes y después del proceso interno dela operativa de la empresa. Esto implica una visión más amplia respecto del concepto de costos, ya que el mismo comienza con los proveedores y finaliza con los compradores.
La cadena de valor separa a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Las actividades de valor pueden...
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