La Gerencia Estrategico
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2011
La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en la empresa BOLIZ.
BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económicoagregado.
Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otras compañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambiode múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados.
Este trabajo que realiza el gerente está clasificado en tres partes:
Gerencia estratégica de costos.Técnica del Valor Económico Agregado.
Interrelación entre la GEC y la generación de valor en las empresas.
Para Boliz es muy importante analizar la cadena de valores y su relación con el costo ABCteniendo presente los principios de Porter ya que el conjunto de interrelaciones de actividades creadoras de valor agregado, que se extiende durante todos los procesos, van desde la consecución defuentes de materias primas con los proveedores, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos de los clientes, para estar a nivel competitivo se requiere de información que permitagestionar el costo de las actividades, comparando precios con su competencia.
La empresa a diario está mirando opciones de incrementar productos y servicios para esto debe analizar la decisión deinvertir en productos y servicios elaborados con costos de ingeniería, pero al mismo tiempo la empresa sigue una estrategia de diferenciación, en el negocio rápidamente cambiante y creciente de mercadodirigido, el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante ya que lo que se vende en BOLIZ en especial es un servicio que a diario debe de ir mejorando al igual quesus productos de consumo.
Así pues Boliz compiten en el mercado con base en el precio de sus productos y servicios, marcando la diferenciación por su excelencia e inigualable calidad humana...
BOLIZ analiza la relación que existe entre la Gerencia Estratégica de Costos y la generación del valor económicoagregado.
Para este propósito nuestro gerente y accionista realiza convenios constantemente con otras compañías para obtener excelentes descuentos, precios que son prácticamente insuperables, a cambiode múltiples beneficios que la empresa BOLIZ generara para ellos y sus empleados.
Este trabajo que realiza el gerente está clasificado en tres partes:
Gerencia estratégica de costos.Técnica del Valor Económico Agregado.
Interrelación entre la GEC y la generación de valor en las empresas.
Para Boliz es muy importante analizar la cadena de valores y su relación con el costo ABCteniendo presente los principios de Porter ya que el conjunto de interrelaciones de actividades creadoras de valor agregado, que se extiende durante todos los procesos, van desde la consecución defuentes de materias primas con los proveedores, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos de los clientes, para estar a nivel competitivo se requiere de información que permitagestionar el costo de las actividades, comparando precios con su competencia.
La empresa a diario está mirando opciones de incrementar productos y servicios para esto debe analizar la decisión deinvertir en productos y servicios elaborados con costos de ingeniería, pero al mismo tiempo la empresa sigue una estrategia de diferenciación, en el negocio rápidamente cambiante y creciente de mercadodirigido, el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante ya que lo que se vende en BOLIZ en especial es un servicio que a diario debe de ir mejorando al igual quesus productos de consumo.
Así pues Boliz compiten en el mercado con base en el precio de sus productos y servicios, marcando la diferenciación por su excelencia e inigualable calidad humana...
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