La Gerencia Integral De Sean Paul Sallenave
Páginas: 45 (11182 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA : ESTADISTICA BASICA
TEMA : LA GERENCIA INTEGRAL
AUTOR : JEAN PAUL SALLENAVE
PROFESOR : HUARCAYA-GODOY-MADISON
CICLO : II
INTEGRANTES: FREDDY SARMIENTO LOPEZ 092245F
EDWIN SILVAVIDAL 082278I
2010
INDICE
1. LA GERENCIA INTEGRAL
2. EL GERENTE INTEGRAL
3. LA TOMA DE DECISIONES
4. SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO
5. LA DINAMICA COMPETITIVA
6. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA anexo :El método Delfi
7. LA COMPETITIVIDAD
INTRODUCCION
la gerencia integral es un gran aporte al público en general en especial alos administradores (gerentes empresarios etc.).la gerencia integral es el arte de relacionar todas la facetas del manejo de una organización en busca de una mejor competitividad
la gerencia integral .-nos hace relacionar todas las facetas de l manejo de una organización
El gerente integral.- nos permite usar eficientemente todos los conocimientos que llevara a la empresa adelante
La tomade decisiones,-la calidad de un gerente se ve reflejado en sus decisiones
Supervivencia rentabilidad y crecimiento.- son los objetivos de toda empresa apoyándose en distintos factores
RESUMEN EJECUTIVO
el tiempo y nuestra formación académica nos hace dar cuenta las deficiencias para lograr ser competitivos la gerencia integral nos abre los ojos a la realidad y al mundo globalizado y nos dala oportunidad de convertirnos en un gerente integral capar de usar correctamente todas la herramientas y recursos lograr los objetivos de empresa
la toma de decisiones es un factor muy importante para la supervivencia de la empresa y la generación de buena rentabilidad para el crecimiento de la empresa el uso de la dinámica competitiva los flujos con una buena planificación estratégica parala competitividad logrando así el surgimiento de nuevas formas de pensar sobre la administración
LA GERENCIA INTEGRAL
¡No le tema a la competencia témale a la incompetencia!
JEAN-PAUL SALLENAVE
LA GERENCIA INTEGRAL
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad
El surgimiento de nuevas ideas onuevas palabras en el campo de la administración que intenta reducir la complejidad del fenómeno o problemática empresarial que pueda explicar todo de una sola vez.
Estas ideas o palabras se llaman paradigmas las cuales están de la siguiente manera
1. Organización
Este surge en los años 50 pues se creía que cualquier problema de la empresa se podría resolver solo con el hecho de tener un buenorganigrama pero esto no resulto ser tan cierto por que había empresas que lo aplicaban y fracasaban.
2. Estrategia
Este surge entre los años 60 y 70 la idea era tener una estrategia superior a la de sus competidores pero se hizo evidente que esto solo saldría adelante solo con la participación necesaria de las personas.
3. La cultura organizacional
Este surge para los años 80 ya que nobastaba una buena organización y estrategia sino un equipo de gente capaz de implementar y aportar buenas ideas y optimizar el proceso de producción pero surge el paradigma de La calidad total pero este ya esta pasando de moda.
Después de todos estos paradigmas surge para los 90 lo del Empowerment (Empoderamiento), la Reingeniería……. Más allá de esto conviene buscar los verdaderos temasinmutables de las empresas.
* El marketing
Es la razón de ser de toda empresa.
* La psicología organizacional
Una empresa es un grupo humano con cultura y comportamientos propios.
* Las finanzas
La empresa es una entidad en pos de rentabilidad
* La planificación
La empresa elige su futuro.
* La competitividad
Es la acción empresarial solo sobrevive las mejores.
Alrededor...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA : ESTADISTICA BASICA
TEMA : LA GERENCIA INTEGRAL
AUTOR : JEAN PAUL SALLENAVE
PROFESOR : HUARCAYA-GODOY-MADISON
CICLO : II
INTEGRANTES: FREDDY SARMIENTO LOPEZ 092245F
EDWIN SILVAVIDAL 082278I
2010
INDICE
1. LA GERENCIA INTEGRAL
2. EL GERENTE INTEGRAL
3. LA TOMA DE DECISIONES
4. SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO
5. LA DINAMICA COMPETITIVA
6. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA anexo :El método Delfi
7. LA COMPETITIVIDAD
INTRODUCCION
la gerencia integral es un gran aporte al público en general en especial alos administradores (gerentes empresarios etc.).la gerencia integral es el arte de relacionar todas la facetas del manejo de una organización en busca de una mejor competitividad
la gerencia integral .-nos hace relacionar todas las facetas de l manejo de una organización
El gerente integral.- nos permite usar eficientemente todos los conocimientos que llevara a la empresa adelante
La tomade decisiones,-la calidad de un gerente se ve reflejado en sus decisiones
Supervivencia rentabilidad y crecimiento.- son los objetivos de toda empresa apoyándose en distintos factores
RESUMEN EJECUTIVO
el tiempo y nuestra formación académica nos hace dar cuenta las deficiencias para lograr ser competitivos la gerencia integral nos abre los ojos a la realidad y al mundo globalizado y nos dala oportunidad de convertirnos en un gerente integral capar de usar correctamente todas la herramientas y recursos lograr los objetivos de empresa
la toma de decisiones es un factor muy importante para la supervivencia de la empresa y la generación de buena rentabilidad para el crecimiento de la empresa el uso de la dinámica competitiva los flujos con una buena planificación estratégica parala competitividad logrando así el surgimiento de nuevas formas de pensar sobre la administración
LA GERENCIA INTEGRAL
¡No le tema a la competencia témale a la incompetencia!
JEAN-PAUL SALLENAVE
LA GERENCIA INTEGRAL
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad
El surgimiento de nuevas ideas onuevas palabras en el campo de la administración que intenta reducir la complejidad del fenómeno o problemática empresarial que pueda explicar todo de una sola vez.
Estas ideas o palabras se llaman paradigmas las cuales están de la siguiente manera
1. Organización
Este surge en los años 50 pues se creía que cualquier problema de la empresa se podría resolver solo con el hecho de tener un buenorganigrama pero esto no resulto ser tan cierto por que había empresas que lo aplicaban y fracasaban.
2. Estrategia
Este surge entre los años 60 y 70 la idea era tener una estrategia superior a la de sus competidores pero se hizo evidente que esto solo saldría adelante solo con la participación necesaria de las personas.
3. La cultura organizacional
Este surge para los años 80 ya que nobastaba una buena organización y estrategia sino un equipo de gente capaz de implementar y aportar buenas ideas y optimizar el proceso de producción pero surge el paradigma de La calidad total pero este ya esta pasando de moda.
Después de todos estos paradigmas surge para los 90 lo del Empowerment (Empoderamiento), la Reingeniería……. Más allá de esto conviene buscar los verdaderos temasinmutables de las empresas.
* El marketing
Es la razón de ser de toda empresa.
* La psicología organizacional
Una empresa es un grupo humano con cultura y comportamientos propios.
* Las finanzas
La empresa es una entidad en pos de rentabilidad
* La planificación
La empresa elige su futuro.
* La competitividad
Es la acción empresarial solo sobrevive las mejores.
Alrededor...
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