La gerencia publica en estados unidos y nueva zelanda
Páginas: 12 (2820 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2011
La Nueva Gerencia Pública en Nueva Zelanda y Estados Unidos de América
La gerencia pública constituye un enfoque relativamente reciente en nuestro país, de hecho el concepto de Gerencia Pública ve la luz a partir de las décadas de los sesenta y setenta en Estados Unidos y Europa. Podría incluso decirse que este enfoque aun no ha sido aplicado en buena parte de México.
Para Enrique Cabrero"La gerencia pública busca conjuntar las herramientas para la coordinación regulación, monitoreo y de esta forma potenciar la claridad, es decir direccionar los programas y políticas. Debe ser vista como una herramienta en el desplazamiento de un Estado menos operador e interventor, hacia un Estado más regulador y coordinador, pero como una herramienta que permite modular el proceso, que seconcentra más en buscar los equilibrios necesarios, en desarrollar las nuevas potencialidades, que en amputar o suprimir las anteriores"
La gerencia pública busca un equilibrio entre eficacia, legitimidad y eficiencia en el ámbito de la acción pública, para ello busca alternativas de gestión que incluyen la participación de la iniciativa privada en los servicios públicos pero siempre reservando ladelicada responsabilidad pública para las instituciones y sus titulares.
En su propósito la gerencia pública integra algunas herramientas que han probado su eficacia en los procesos privados. De esta manera cada vez más frecuentemente podemos escuchar expresiones tales como calidad total en el servicio, planeación estratégica y benchmarking (comparaciones externas para mejorar prácticas internas),conceptos antes reservados para las empresas y la iniciativa privada.
La Nueva Gerencia Pública en Estados Unidos.
“El campo de la administración pública es el campo de los negocios (…) La administración se halla fuera del ámbito propio de la política”.
Woodrow Wilson
El principal interés de la NGP está en reducir o eliminar las diferencias entre los sectores público y privado, de talsuerte que los comportamientos de los administradores públicos emulen los de los gerentes de organismos empresariales que buscan obtener ganancias y son propiedad de inversionistas.
En Estados Unidos no es posible llevar muy lejos esa agenda debido a la separación de poderes que marca la Constitución, lo que garantiza la intervención legislativa y judicial en cualquier acción ejecutiva.
Elgerencialismo, como una ideología de reforma, es mucho más antiguo en Estados Unidos que en casi cualquier otra parte del mundo. Estados Unidos ha mantenido una relación ambigua con la Nueva Gerencia Pública como movimiento de reforma global del sector público.
En la Historia de los Estados Unidos la reforma de la administración pública a sufrido lo que se denomina “oleadas de reforma” de temáticavariada, que suben y bajan.
Reforma Administrativa en el tiempo.
Presidente | Acciones. |
Lyndon Johnson | Pretendió utilizar el análisis sistemático para fortalecer el control ejecutivo sobre las políticas y prioridades presupuestarias. |
Richard Nixon | Quiso crear una presidencia administrativa centralizada |
Jimmy Carter | Intentó incrementar el control ejecutivo sobre la asignación yla remuneración de los servidores públicos de alto rango |
Ronald Reagan | Proclamo una guerra al desperdicio y la ineficiencia. |
Bill Clinton | Prometió dejar que los administradores administren con el fin de tener un gobierno que funcione mejor y cueste menos. |
George W. Bush | Ha emprendido casi todas estas cosas, al menos hasta cierto grado, y más. |
Periodo De WilliamJefferson Clinton
William “Bill” Clinton fue el 42º presidente de los Estados Unidos en los periodos de 1993-1997 y 1997-2001, siendo el tercer presidente más joven de la nación. Previamente fue gobernador del estado de Arkansas entre los años 1983 y 1992. Venció a George H. W. Bush en 1992 y luego a Bob Dole en 1996 por las elecciones presidenciales para los periodos respectivos de esos comicios....
La gerencia pública constituye un enfoque relativamente reciente en nuestro país, de hecho el concepto de Gerencia Pública ve la luz a partir de las décadas de los sesenta y setenta en Estados Unidos y Europa. Podría incluso decirse que este enfoque aun no ha sido aplicado en buena parte de México.
Para Enrique Cabrero"La gerencia pública busca conjuntar las herramientas para la coordinación regulación, monitoreo y de esta forma potenciar la claridad, es decir direccionar los programas y políticas. Debe ser vista como una herramienta en el desplazamiento de un Estado menos operador e interventor, hacia un Estado más regulador y coordinador, pero como una herramienta que permite modular el proceso, que seconcentra más en buscar los equilibrios necesarios, en desarrollar las nuevas potencialidades, que en amputar o suprimir las anteriores"
La gerencia pública busca un equilibrio entre eficacia, legitimidad y eficiencia en el ámbito de la acción pública, para ello busca alternativas de gestión que incluyen la participación de la iniciativa privada en los servicios públicos pero siempre reservando ladelicada responsabilidad pública para las instituciones y sus titulares.
En su propósito la gerencia pública integra algunas herramientas que han probado su eficacia en los procesos privados. De esta manera cada vez más frecuentemente podemos escuchar expresiones tales como calidad total en el servicio, planeación estratégica y benchmarking (comparaciones externas para mejorar prácticas internas),conceptos antes reservados para las empresas y la iniciativa privada.
La Nueva Gerencia Pública en Estados Unidos.
“El campo de la administración pública es el campo de los negocios (…) La administración se halla fuera del ámbito propio de la política”.
Woodrow Wilson
El principal interés de la NGP está en reducir o eliminar las diferencias entre los sectores público y privado, de talsuerte que los comportamientos de los administradores públicos emulen los de los gerentes de organismos empresariales que buscan obtener ganancias y son propiedad de inversionistas.
En Estados Unidos no es posible llevar muy lejos esa agenda debido a la separación de poderes que marca la Constitución, lo que garantiza la intervención legislativa y judicial en cualquier acción ejecutiva.
Elgerencialismo, como una ideología de reforma, es mucho más antiguo en Estados Unidos que en casi cualquier otra parte del mundo. Estados Unidos ha mantenido una relación ambigua con la Nueva Gerencia Pública como movimiento de reforma global del sector público.
En la Historia de los Estados Unidos la reforma de la administración pública a sufrido lo que se denomina “oleadas de reforma” de temáticavariada, que suben y bajan.
Reforma Administrativa en el tiempo.
Presidente | Acciones. |
Lyndon Johnson | Pretendió utilizar el análisis sistemático para fortalecer el control ejecutivo sobre las políticas y prioridades presupuestarias. |
Richard Nixon | Quiso crear una presidencia administrativa centralizada |
Jimmy Carter | Intentó incrementar el control ejecutivo sobre la asignación yla remuneración de los servidores públicos de alto rango |
Ronald Reagan | Proclamo una guerra al desperdicio y la ineficiencia. |
Bill Clinton | Prometió dejar que los administradores administren con el fin de tener un gobierno que funcione mejor y cueste menos. |
George W. Bush | Ha emprendido casi todas estas cosas, al menos hasta cierto grado, y más. |
Periodo De WilliamJefferson Clinton
William “Bill” Clinton fue el 42º presidente de los Estados Unidos en los periodos de 1993-1997 y 1997-2001, siendo el tercer presidente más joven de la nación. Previamente fue gobernador del estado de Arkansas entre los años 1983 y 1992. Venció a George H. W. Bush en 1992 y luego a Bob Dole en 1996 por las elecciones presidenciales para los periodos respectivos de esos comicios....
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