La gerencia y la toma de decisiones en base a costos
Páginas: 3 (581 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS
La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos oservicios, el deseo de medir la eficiencia, obligan a construir un MODELO DE GESTIÓN DE COSTOS.”[1] Es por esto que, se hace cada vez más importante incluir en las organizaciones, prácticasadministrativas fundamentadas en el buen manejo de los costos , para así impulsar el desarrollo de ventajas competitivas en un mundo cada vez más cambiante, y dinámico.
”NO BASTA CON CONOCER LOS COSTOS, ESNECESARIO GESTIONARLOS”[2]
Introducción
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya no basta crear unaempresa para tener éxitos, ni siquiera basta con saber vender. El entorno es enormemente cambiante y turbulento. Las fronteras económicas entre los países van desapareciendo. En este contexto, se hacecada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de una estrategia más adecuada para responder a los retosdel entorno y hacer así a la empresa más competitiva
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya nobasta crear una empresa para tener éxitos, ni siquiera basta con saber vender. El entorno es enormemente cambiante y turbulento. Las fronteras económicas entre los países van desapareciendo. En estecontexto, se hace cada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de una estrategia más adecuada pararesponder a los retos del entorno y hacer así a la empresa más competitiva
Planeación.
1-Es un Presupuesto Completo, que permite el análisis de la capacidad y necesidad de cada actividad y su aporte a...
La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos oservicios, el deseo de medir la eficiencia, obligan a construir un MODELO DE GESTIÓN DE COSTOS.”[1] Es por esto que, se hace cada vez más importante incluir en las organizaciones, prácticasadministrativas fundamentadas en el buen manejo de los costos , para así impulsar el desarrollo de ventajas competitivas en un mundo cada vez más cambiante, y dinámico.
”NO BASTA CON CONOCER LOS COSTOS, ESNECESARIO GESTIONARLOS”[2]
Introducción
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya no basta crear unaempresa para tener éxitos, ni siquiera basta con saber vender. El entorno es enormemente cambiante y turbulento. Las fronteras económicas entre los países van desapareciendo. En este contexto, se hacecada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de una estrategia más adecuada para responder a los retosdel entorno y hacer así a la empresa más competitiva
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya nobasta crear una empresa para tener éxitos, ni siquiera basta con saber vender. El entorno es enormemente cambiante y turbulento. Las fronteras económicas entre los países van desapareciendo. En estecontexto, se hace cada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de una estrategia más adecuada pararesponder a los retos del entorno y hacer así a la empresa más competitiva
Planeación.
1-Es un Presupuesto Completo, que permite el análisis de la capacidad y necesidad de cada actividad y su aporte a...
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