La Gerencia Y Sus Colaboradores

La gerencia y sus colaboradores, deben dejar a un lado la improvisación, para lo cual deben utilizar herramientas que le permitan prevenir situaciones no deseadas, en consecuencia deben prepararsegerencialmente y adoptar una tecnología adecuada a los requerimientos de la organización que se dirige; esto les permitiría abordar los procesos asociados con la planificación y el control de la gestiónemprendida. Existe la convicción de que mediante la aplicación sistemática de estos procesos pueden lograrse mejoras apreciables, no sólo con respecto a la actuación, también en los resultadosobtenidos.
Uno de los mayores dolores de cabeza para la naturaleza humana es el concebir una nueva idea. Es por ello, que una vez pensada debe procederse de inmediato a una formulación estratégica, esdecir pensar una misión, tener una visión apoyada con unos objetivos estratégicos organizacionales que nos indique el camino hacia el éxito. El problema no está en ese decreto, el problema se encuentraen el procesamiento de la información necesaria y oportuna, pero exquisitamente seleccionada para armar un sistema de información adecuado al logro de los objetivos a largo plazo.
Es este contextoaparece el trabajador, es este quien desempeñará un papel decisorio en la obtención de lo emprendido, para ello se requiere de un sistema de información gerencial aplicado a la administración deltalento humano que sea versátil pero además capaz de generar y obtener información de forma sistemática.
Sistema de Información
Según Aceves (2004:91), En este sentido el SIG, como elemento sustantivodel proceso de preparación para la realización de los planes estratégicos, por lo menos debe tener los siguientes objetivos:
1. Proporcionar información valida, oportuna, concisa y relevante parala toma de decisiones vitales y estratégicas de la empresa.
2. Con esta información, hacer del conocimiento del equipo de dirección los resultados, deficiencias, y en general, el estado de los...