la gerencia
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2013
La Gerencia por objetivos:
Esta modalidad es una de las más versátiles empleadas actualmente en el área administrativa y gerencial.
La gerencia por objetivos se apoyaen la definición de los objetivos para luego comparar los resultados con los objetivos fijados, este sistema integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivosde lucro y de crecimiento.
Cabe destacar que para que esta estrategia funcione los empleados deben recibir un fuerte apoyo por parte de la gerencia y saber con exactitudcuáles son sus objetivos y los cronogramas correspondientes para cada objetivo.
La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su propiadinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional.
Origen de la Gerencia porObjetivos:
La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época genero dentro de las empresas una administración por presión y lapresión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados, ya que las empresas hacían más fuertes los controles, en ese momento la gerencia por objetivos como métodode evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, esto fortaleció laposición de autoridad de cada jefe operativo.
Principios de la Gerencia por Objetivos:
1. Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.
2. Objetivosespecíficos para cada miembro.
3. Toma de decisiones participativa.
4. Periodo de tiempo explicito.
5. La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.
Esta modalidad es una de las más versátiles empleadas actualmente en el área administrativa y gerencial.
La gerencia por objetivos se apoyaen la definición de los objetivos para luego comparar los resultados con los objetivos fijados, este sistema integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivosde lucro y de crecimiento.
Cabe destacar que para que esta estrategia funcione los empleados deben recibir un fuerte apoyo por parte de la gerencia y saber con exactitudcuáles son sus objetivos y los cronogramas correspondientes para cada objetivo.
La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su propiadinámica, esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional.
Origen de la Gerencia porObjetivos:
La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época genero dentro de las empresas una administración por presión y lapresión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados, ya que las empresas hacían más fuertes los controles, en ese momento la gerencia por objetivos como métodode evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, esto fortaleció laposición de autoridad de cada jefe operativo.
Principios de la Gerencia por Objetivos:
1. Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.
2. Objetivosespecíficos para cada miembro.
3. Toma de decisiones participativa.
4. Periodo de tiempo explicito.
5. La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.
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