La Gerencia

GERENCIA
Hasta los años cuarenta, la gerencia se concebía como la Administración de cosas y se
enfatizaba en el dominio del manejo de los procesos físicos. Posterior a la década de los
cincuenta, la ola de cambios que invadió a las organizaciones de los países industrializados,
han sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se
pasa a gerenciarrecursos humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejar
procesos cibernéticos para ser viables a las organizaciones.
Tales cambios plantearon la adopción de otros enfoques y otras herramientas
conceptuales para enfocar los problemas gerenciales, tal como lo refiere Kryger (1988) y
aunque no existen remedios infalibles para guiar una organización hacia el logro de sus
objetivos y metas,si existe un amplio campo de conocimientos y experiencias para diseñar
y dirigir las organizaciones hacia la excelencia.
Con esta expresión se puede resumir la gerencia “como un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una organización” (p. 51). Al efecto, Kryger (ob. cit)
refiere que:
La Gerencia debe verse como un macroconcepto que integra la
organización, susprocesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos
procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para
asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los
recursos de los cuales dispone.
Por otra parte Brown (1989), conceptualiza a la gerencia como “la habilidad de
alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo deotras personas” (p. 26). Hersey y Blanchard, citados por Chiavenato (1995) en la misma
línea de pensamiento dicen que la gerencia es la “capacidad para trabajar con y a través
de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312). De estas
definiciones se desprende que la gerencia se concibe como un proceso que busca al
integración de todos los recursos humanos paraalcanzar metas comunes en la
organización.
No obstante, Burgos (1994), refiere que la gerencia ante todo es “la conducción
acertada de los recursos disponibles para la consecución exitosa de los objetivos y metas
preestablecidas” (p. 421).
Así también, este autor destaca que para obtener el éxito organizacional se ha de
involucrar afectiva e intelectualmente en el proceso de toma de decisionesy ejecución de
actividades a todo el personal. De ser así se estaría en vías de una gerencia participativa y
pro-activa con una visión critica, reflexiva e innovadora en vez de reactiva en la
formulación de su futuro.

Aspectos Básicos de Gerencia y Administración
Definición de Gerencia
El termino gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de
planificación,organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos, con la
finalidad de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios economicos. De
esta forma, un gerente es la persona que planifica, organiza, dirige y controla una
organización con el fin de conseguir ganancias financieras. Ejemplos, una empresa
agrícola, una empresa petrolera, una empresa comercial.
Definición deAdministración
La Administración al igual que la gerencia, también se refiere a las organizaciones que
cumplen las funciones de planificación, organización, dirección y control, pero la palabra
Administración así como la de Administrador son más utilizadas en organizaciones
gubernamentales y organizaciones cuyo propósito único no esta orientado al beneficio
económico persé, sino que enfatizasu esfuerzo en la consecución del beneficio social.
Ejemplo, las Universidades públicas, los hospitales, las agencias sociales.

Diferencias entre Gerencia y Administración
Una pregunta frecuente cuando de estudia la Teoría de la Gerencia o Administrativa, es
la diferencia entre Gerencia y Administración, la respuesta, de acuerdo con un diccionario
cualquiera es que: son dos ideas a fines....