La Gerencia

INDICE




INTRODUCCIÓN
Para la realización de este informe fue necesaria la distribución de los puntos a tratar entre los miembros del equipo, consulta en fuentes electrónicas y físicas cómo lo indica su bibliografía, reunión de la información y escogencia de la misma que aparecería en esta investigación, resúmenes y parafraseo, luego análisis de lo aprendido lo cual está expuesto en laconclusión.
La asignatura de Gerencia, busca introducirnos en el buen manejo de una empresa, es por ello que es el primer tema de esta materia, por ello fue importante saber cuáles son los tipos de gerencia y cómo se adapta a la sociedad o en la vida de un profesional, en una universidad, además de verla de otros puntos de vista como por ejemplo desde el de la ciencia y desde el arte, losdiversos conceptos son dados por expertos que de una u otra forma quieren expresar el mejor y más adaptado concepto de la misma.



























1- Naturaleza y funciones de la gerencia:
La dirección ejecutiva implica hacer realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales y sus colaboradores operativos. La gerencia es una gestión contínua que implicaacuerdos con superiores, con colaboradores, directores, entre áreas de trabajo, con clientes, proveedores y además partes involucradas en la problemática que se presenta por su propia operación de los planes empresariales.
La administración cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, el de lograr un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a estaciencia, algunos autores afirman que la administración no está dentro del marco de las ciencias, otros afirman que sí, por ello debemos definir y determinar el origen natural de esta rama del conocimiento y además definir claramente sus partes.

Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que “la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuoscumplan eficientemente objetivos específicos…” (Administración: una perspectiva global, Pg. 6) en ésta definición se ingresa a un dilema, ¿la administración es en realidad un proceso? o será ¿una ciencia con procesos? Además no clarifica el concepto de organización, porque se puede afirmar claramente que la persona (individual) se auto-administra, en el sentido de que él posee un ingreso, unosgastos, tiene unas metas y objetivos definidos, además de crear estrategias para su bienestar, controla de forma sistemática su vida (por medio de la madures), y se integra de forma interna y externa como un sistema abierto, al igual que lo realiza una empresa, una industria o un país.

Ahora bien, la administración cumple con la propia realización de sistemas, los cuales implican a su vezprocesos para el cumplimiento de metas y objetivos, de esta forma se puede afirmar que los procesos son parte del estudio de la administración, pero que de fondo la administración estudia el comportamiento de esos procesos para mejorarlos y lograr su fin general, el del bienestar, y sus fines particulares como el lucro.

Así podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personasque trabajan interdisciplinadamente, para el logro de unos objetivos, ya sean generales o comunes y particulares.

Teniendo en cuenta esta definición se cree que estas organizaciones y sus procesos son sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, dentro de su marco más general, es decir, que son sistemas cuyas partes de INPUTS, PROCESOS y OUTPUTS, son característicos de los seres humanos.Así observamos que la naturaleza administrativa o de la administración está basada en el ser humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto mismo definimos a la administración como la ciencia social que se encarga del estudio del comportamiento, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de...