la gerencia
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
2. GERENCIA.
La Gerencia es la responsable de dirigir, controlar, planificar, organizar y evaluar el talento humano, los recursos y los procesos en una organización con la finalidad de alcanzarlos objetivos de la misma. Sus funciones el planeamiento de los medios necesarios, la debida preparación de la organización, la dirección de cada paso o proceso y el control de los mismos, medianteuna evaluación sistemática.
Tomando en cuenta que la misión de la gerencia estará determinada por el objeto de la empresa y el contexto donde opere, podemos de manera general establecer losobjetivos que debe seguir la gerencia, como lo son:
a. Posición de mercado.
b. Innovación
c. Productividad
d. Actuación y desarrollo general
e. Actuación y actitud del trabajador
f. Responsabilidadsocial
La Gerencia puede ser de dos tipos, patrimonial o política, la primera derivada de una herencia y la segunda por la lealtad, igualmente posee los niveles de primera línea, media y alta.
3.GERENTE.
Es el individuo que dirige, controla, planifica y organiza el talento humano, los recursos y procesos de una organización a fin de alcanzar los objetivos de la misma, quien reúne lassiguientes características:
a. Estudioso: investigador, presto a las nuevas tecnologías.
b. Ético: de conducta intachable
c. Disponible: comunicativo, buen orador y oyente activo.
d. Enérgico: personaseria, de confianza.
e. Fiable: estable
f. Sensato: prudente, de buen juicio.
4. GERENCIA ESTRATÉGICA
Es el conjunto de procesos o procedimientos para formular, ejecutar y evaluar lasacciones que permitan el alcance de los objetivos, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización. Para su estudio deben tomarse en cuenta las siguientesvariables:
a. Fuerzas económicas
b. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y geográficas.
c. Fuerzas tecnológicas.
d. Fuerza de competitividad
e. Fuerza jurídica, gubernamental y política....
La Gerencia es la responsable de dirigir, controlar, planificar, organizar y evaluar el talento humano, los recursos y los procesos en una organización con la finalidad de alcanzarlos objetivos de la misma. Sus funciones el planeamiento de los medios necesarios, la debida preparación de la organización, la dirección de cada paso o proceso y el control de los mismos, medianteuna evaluación sistemática.
Tomando en cuenta que la misión de la gerencia estará determinada por el objeto de la empresa y el contexto donde opere, podemos de manera general establecer losobjetivos que debe seguir la gerencia, como lo son:
a. Posición de mercado.
b. Innovación
c. Productividad
d. Actuación y desarrollo general
e. Actuación y actitud del trabajador
f. Responsabilidadsocial
La Gerencia puede ser de dos tipos, patrimonial o política, la primera derivada de una herencia y la segunda por la lealtad, igualmente posee los niveles de primera línea, media y alta.
3.GERENTE.
Es el individuo que dirige, controla, planifica y organiza el talento humano, los recursos y procesos de una organización a fin de alcanzar los objetivos de la misma, quien reúne lassiguientes características:
a. Estudioso: investigador, presto a las nuevas tecnologías.
b. Ético: de conducta intachable
c. Disponible: comunicativo, buen orador y oyente activo.
d. Enérgico: personaseria, de confianza.
e. Fiable: estable
f. Sensato: prudente, de buen juicio.
4. GERENCIA ESTRATÉGICA
Es el conjunto de procesos o procedimientos para formular, ejecutar y evaluar lasacciones que permitan el alcance de los objetivos, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización. Para su estudio deben tomarse en cuenta las siguientesvariables:
a. Fuerzas económicas
b. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y geográficas.
c. Fuerzas tecnológicas.
d. Fuerza de competitividad
e. Fuerza jurídica, gubernamental y política....
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