La Gerencia
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENZA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA DE LAS FUERZA ARMADA
SECCIÓN AGMN 2 NOCTURNO
9º SEMESTREADMINISTRACIÓN DE GESTIÓN MUNICIPAL
MATERIA: GERENCIA EN CRISIS
FACILIATADORBACHILLER
LIC. VALLEJO XIOMARA ERIKA COLINA C.I:12.383175
SANTA TERESA MARZO 2.011
La gerencia: Es el conjunto de estrategias que permiten orientar latoma de decisiones así como las acciones a seguir en una organización con el fin de lograr objetivos esperados. Los empleados de alta calificación se encargan de dirigir y gestionar los asuntos de unaempresa.
La gerencia en crisis, consiste en detectar los riesgos antes de que ocurran Cuando se emprende un negocio, la gerencia debe pensar con anticipación los riesgos que puedan entorpecerel logro de los objetivos. Se deben crear procedimientos que sirvan para enfrentar las desviaciones que puedan llevarla a perdidas y posterior cierre de las mismas. Es importante preparar al personalpara el manejo de las crisis, enviándolos a cursos de manejo de situaciones adversas.
Detectar los riesgos antes de que ocurran, es un factor determinante a la hora de medir el éxito de suempresa. Hoy en día, muchas compañías no cuentan con un manual de normas y procedimientos para el manejo de crisis, en caso de que se presenten. Todo lo contrario, asumen la cómoda e ingenua postura de"esto no me pasará a mí. La mayoría de las veces estas fallas son difundidas por los medios de comunicación social, denigrando la imagen de la organización y convirtiéndola en un foco de atencióninimaginable. Precisamente esto es lo que debemos evitar: contrarrestar cualquier evento que amenace la reputación de la empresa.
NI LAS OFERTAS MUEVEN LAS VENTAS EN LOS COMERCIOS
En...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENZA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA DE LAS FUERZA ARMADA
SECCIÓN AGMN 2 NOCTURNO
9º SEMESTREADMINISTRACIÓN DE GESTIÓN MUNICIPAL
MATERIA: GERENCIA EN CRISIS
FACILIATADORBACHILLER
LIC. VALLEJO XIOMARA ERIKA COLINA C.I:12.383175
SANTA TERESA MARZO 2.011
La gerencia: Es el conjunto de estrategias que permiten orientar latoma de decisiones así como las acciones a seguir en una organización con el fin de lograr objetivos esperados. Los empleados de alta calificación se encargan de dirigir y gestionar los asuntos de unaempresa.
La gerencia en crisis, consiste en detectar los riesgos antes de que ocurran Cuando se emprende un negocio, la gerencia debe pensar con anticipación los riesgos que puedan entorpecerel logro de los objetivos. Se deben crear procedimientos que sirvan para enfrentar las desviaciones que puedan llevarla a perdidas y posterior cierre de las mismas. Es importante preparar al personalpara el manejo de las crisis, enviándolos a cursos de manejo de situaciones adversas.
Detectar los riesgos antes de que ocurran, es un factor determinante a la hora de medir el éxito de suempresa. Hoy en día, muchas compañías no cuentan con un manual de normas y procedimientos para el manejo de crisis, en caso de que se presenten. Todo lo contrario, asumen la cómoda e ingenua postura de"esto no me pasará a mí. La mayoría de las veces estas fallas son difundidas por los medios de comunicación social, denigrando la imagen de la organización y convirtiéndola en un foco de atencióninimaginable. Precisamente esto es lo que debemos evitar: contrarrestar cualquier evento que amenace la reputación de la empresa.
NI LAS OFERTAS MUEVEN LAS VENTAS EN LOS COMERCIOS
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