la gerencia

Los ejecutivos deberían adjudicar más tiempo y pensam
iento al futuro de las empresas”.

IDEAS SECUNDARIAS
La negligencia del futuro es solo un síntoma; el ejecutivo pasa por alto el futuroporque no puede superar el presente. La verdadera enfermedad es la ausencia de una base de conocimiento y método para encarar el quehacer económico de la empresa. Existen tres dimensiones distintas delquehacer económico:1 La empresa actual debe ser dotada de eficacia2 Debe identificar y comprender su potencial3 Debe transformarse en una empresa diferente para un futuro diferente Las tres cosas deberealizarse en el mismo momento ser encarada con la misma organización, los mismos recursos humanos, conocimientos, dinero y el mismo proceso empresario.
Actualmente hay dos grupos de generalizacionesque se aplican a la mayoría de las empresas: Los resultados, recursos de la empresa y sus esfuerzos. Entre ellos: 1 Dentro de la empresa no existen ni recursos ni resultados: Los resultados de unaempresa no dependen del control empresario, estos generalmente depende de factores externos (cliente, políticas económicas, políticas financieras y la economía del mercado etc.). Estos factores son losque deciden si la empresa obtendrá resultados económicos.2 Los resultados se logran mediante la explotación de las oportunidades, no por la resolución de losproblemas.3 Los recursos para producirresultados, deben asignarse a oportunidades más que a problemas: La organizaciones debe siempre centrarse en factores externos que ayuden a la evolución o crecimiento de la misma y no desgastarsesimplemente en la solución de problemas, ya que estos no generan un crecimiento sino un retorno a la normalidad. La idea no es como hacer las cosas correctamente sino encontrar lo que debe hacerse, es deciraprovechar las oportunidades.4 Los resultados económicos solo se logran mediante el liderazgo, no por la mera competencia: El resultado económico se da por los clientes y el mercado son los que...