La Gerencia

Cultura organizacional

La Cultura organizacional se puede definir como un conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano, aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o unacivilización.

Entonces podemos decir que las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico. Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchasocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.

Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendoque el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su autonomía, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo cual le permite gerenciar el cambio con visión proactiva.

Funciones de lacultura organizacional

* Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública, Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
* Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
* Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de unaempresa.
* Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.
* Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de las organizaciones
* Enseña a los nuevos miembros de la organización el modo correcto de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.
* Moldear a sus miembros yestablecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
* Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.

Clima organizacional

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la partefísica como emocional.
En la misma medida en que se puede analizar y describir una organización en lo que concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, también es posible identificar las diferentes dimensiones de la percepción del medio ambiente laboral en el que se encuentra el colaborador individual e investigar su influencia sobre la experiencia y las conductas individuales. Lapercepción por parte de la organización y del medio ambiente laboral, representa el sistema de filtración o de estructuración perceptiva. En virtud de esta percepción, tal persona efectúa una descripción de la multiplicidad de los estímulos que actúan sobre él en el mundo del trabajo y que representan su situación laboral, y este medio ambiente, se denomina clima de la organización o de la empresapara un individuo.
El Clima Organizacional es un constructo personalista, una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su organización. Estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entre las características personales y las de la organización.
Las percepciones individuales del clima de la organización consisten aquí en una interacción (y...