La Gerencia

Introducción


En la sociedad moderna de hoy la comunidad humana busca la forma de organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia tratan de mejorar dándole calidad a lo que se emprende; cumpliendo los cometidos que se esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican para estos fines. Aquí citaremos la perspectiva global de la dirección,factores o situaciones que afectan la dirección, análisis de la necesidad de gerentes y el control como base de la dirección para la toma de daciones.



















Perspectiva global de la dirección

La dirección precisa un perspectiva global de los mismos que permiten enfrentar a los cambios del entorno con posibilidades de adaptación e, incluso de anticipación ademas estadeberá estar enmarcada dentro de la propia estrategia global de la empresa.
Facilita los siguientes aspectos en el ámbito de la empresa
• Desempeñar un papel destacado en la planificación a largo plazo de la empresa.
• Realizar un planteamiento general de la perspectiva de los recuerdos humanos que afecte a la globalidad de miembros de la empresa y no solo a los directivos o personalcualificado.
• Conocimientos generales sobre la dirección por parte de todos los miembros de la organización lo cual puede ayudar a entender mayor precisión.
• Coordinación entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia global de la empresa.

Elementos de la dirección

• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de losesfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión
• Alcanzar las metas de la organización

Importancia de la direccion
• Planeacion de l organización
• Estructura organizacional
• Productividad
• Eficacia de los procesos de control
• Funsionamiento

Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupoparticular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

La necesidad dela gerencia

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que lagerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo debensubordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.



El control administrativo como base de la...