LA GERENCIA

 LA GERENCIA:
Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.
Son funciones básicas deprever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que una persona (gerente) debe realizar dentro de una organización. Además, debe recordarse que a la alta dirección de la empresa, como el presidente, gerente general, directores, etc. les corresponde tomar decisiones en gran magnitud e importancia para el buen funcionamiento de la empresa.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... Eltérmino (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
FASES DE LAGERENCIA:
a) Identificación
El primer paso es conocer detalladamente la organización, sus actividades y su entorno para identificar los riesgos que pueden afectarla (positivos y negativos), describirlos-clasificarlos y estimar sus consecuencias (orígenes, personal involucrado, etc.)

b) Análisis
El resultado del análisis nos permitirá conocer los efectos previsibles de cada riesgo/clase de riesgos sobrela organización (de acuerdo con la experiencia de expertos, con casos análogos de empresas del mismo sector, etc.)
c) Reducción/Eliminación
Conocidos los riesgos y evaluados sus efectos potenciales, habrá que estudiar qué medidas puede aplicar la organización para su reducción o eliminación.
d) Asunción/Transferencia
Una vez conocidos los riesgos, definidos sus causas y reducidos, la organizacióndeberá gestionarlos, asumiéndolos o transfiriéndolos, siempre que sea posible, a terceros (si es viable económicamente o de acuerdo con su interés estratégico).
LA GERENCIA CULTURAL:
La Gerencia Cultural, como rama de la administración, activa, informa y capacita a los trabajadores culturales para resolver problemas de comunicación con el mundo. Eladministrador cultural es el eje operativo de los lineamientos de política cultural y su relación directa con los agentes culturales de una nación. Teniendo el objetivo común de fortalecer la gestión cultural y la capacitación de gestores y administradores culturales.

las organizaciones de la cultura han de apostar por la experimentación, no puede haber innovación si no se plantea experimentación,apostar por modelos y sistemas de funcionamiento atrevidos, en el sentido de gestión de riesgo. es fundamental apostar por las personas, el conocimiento, diagnóstico y conceptualización de los sistemas propios del campo cultural.
PERFIL DE UN BUEN GERENTE CULTURAL:
Gerenciar las actividades administrativas que se realizan en los espacios culturales y/opatrimonio cultural, tales como anfiteatro, museo, galería, etc, organizando, promocionando y difundiendo dentro y fuera de la Institución los servicios que se prestan tanto a la propia Universidad como al público en general, estableciendo directrices y lineamientos que aseguren la satisfacción de las necesidades de los usuarios, a fin de brindar y mantener en la Institución, espacios físicos donde sepueda exponer y analizar de manera rigurosamente científica, las diversas corrientes del pensamiento universal, que contribuyan a la formación integral del individuo y asegurar que los gastos operativos del bien que se administra, sean cubiertos por recursos propios.
Establece las directrices y los lineamientos a seguir en la prestación del servicio del inmueble que administra.
Define con su...