La gerencia

Páginas: 2 (450 palabras) Publicado: 29 de julio de 2015
La gerencia
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de utilizar todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), de conducirempresas hacia metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral, intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buena administración de recursos y acuerdos. La gerencia sepone en sus hombros la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio, comercio o institución que ponga en riesgo sus lucros en una actividad financiera,comercial o administrativa. La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana

La Gerencia emplea mecanismos y estudiosque fijan la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, teniendo como fundamentos principales la coordinación específica y sistematizada de todos losintegrantes y trabajadores a cargo del gerente. El gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus órdenes con el objetivode cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunascaracterísticas, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro de su empresa.

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.Existen 3 tipos de gerencia:
La gerencia patrimonial
Que es la que funciona con un árbol jerárquico en el que los dueños de la empresa se encargan de gerenciar directamente su negocio, defendiendopersonalmente su patrimonio.
La gerencia política:
Es la que un conjunto de personas que forman un gabinete ministerial ayudan a un presidente a gerenciar un país o localidad. Y por último,
La...
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