LA GERENCIA
Páginas: 5 (1237 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
LA GERENCIA EN
LOS 95 AÑOS DE
PETER DRUCKER
La gestión es una ciencia empírica antigua, algunos fundadores más recientes son Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, Shibusawa y los americanos Mary Parker Follet y H.L. Gantt D
A mitad del siglo XX el management se convirtió en algo asimilable para que pudiéramos aprender y enseñar. Pero el hombre que inicio esta revolución fue bautizado comoDr. Management quien tiene 95 años, según el su éxito de ventas en The concept of The corporation fuel el libro que escribió en 1946 basado en el estudio de General Motors.
“el surgimiento del management como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Según Drucker no invento la disciplina de la gestión solo intuyo un movimiento social y se dedicóa sistematizar lo que los profetas y practico anteriores venían produciendo.
En Japón no había empezado esta teoría, todo empezó en el lejano imperio del sol naciente cuando Ichiro Ishikawa primer presidente de la federación de las organizaciones e ingenieros japoneses quien invito a un estadístico W. Edwards Deming, quien dio una conferencia en el club d los industriales de Tokio en julio1950.
Los japoneses crearon un premio Deming Application Prize con ello vieron el surgimiento de la llamada corriente de las relaciones humanas “humanización” el movimiento comenzó a llamar la atención del exterior cuando Douglas MGregor en 1960 escribió The Human Side of Enterprise quien despertó una ola de lectores y Fredrick Herzberg en “como se motiva a los empleados” se convirtió en el mássolicitado hasta hoy. McGregor invento la “Teoria X” y la “Teoria Y” McGregor había colaborado con el diseño de las fábricas de Procter & Gamble en Georgia que se convertiría en un éxito de alto desempeño.
Las ventas eran tradicionalmente maquilladas con los típicos trucos que trasformaban el arte de vender en casi charlatanería. Hasta que un profesor y consultor dio un aire de seriedad al tema.El artículo argumentaba que las empresas deberían de satisfacer a los cliente y no producir bienes y encajárselos con trucos. El trabajo pionero de Levitt levo a una lenta comprensión de que invertir en esta área era crear algo en la cabeza de las personas que constituyen los mercados.
El otro pilar humano fue Philip Kotler a él se le deben expresiones como segmentación posicionamiento ydefinición de target. Nos dio esta definición: El marketing no es cosmética para vender lo que se tiene, sino el arte de crear valor para el cliente.
Alfred Chandler escribió Strategy and Structure colocando a la estrategia en la cima de la agenda y diciendo claramente que debería “liderar”.
La tesis del consultor de McKinsey en Tokio era que el secreto de los japoneses no residía en grandesstaffs de planteamiento estratégico en las empresas, la clave era un estratega talentoso que se guiaba por un triángulo estratégico: La empresa, Los clientes y la competencia. Fue en los años 70 precisamente que se difundió la idea de “cambio de paradigma” y de comenzar a “pensar lo impensable”.
Al comenzar la época de los 80 Michael Porter crearía el concepto de “ventaja competitiva” que ganaría eldiscurso empresarial, a Porter le debemos el modelo de las cinco fuerzas competitivas –la entrada de nuevos competidores, la amenaza de substitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre competidores y el concepto de estrategias genéricas.
El artículo de Hervard Business Review llevo el titulo Reingineering Work un gritoradical contra la herencia de la revolución industrial que sería reforzada con un libro “mientras que la revolución industrial se focalizo en las tareas individuales, la revolución de la reingeniería se concentró en todo el proceso, centrándose en el trabajo de cada persona” explicaba Hammer de modo simple.
La década de los 90 asistiría, de hecho, a la multiplicación de las herramientas de gestión...
LOS 95 AÑOS DE
PETER DRUCKER
La gestión es una ciencia empírica antigua, algunos fundadores más recientes son Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, Shibusawa y los americanos Mary Parker Follet y H.L. Gantt D
A mitad del siglo XX el management se convirtió en algo asimilable para que pudiéramos aprender y enseñar. Pero el hombre que inicio esta revolución fue bautizado comoDr. Management quien tiene 95 años, según el su éxito de ventas en The concept of The corporation fuel el libro que escribió en 1946 basado en el estudio de General Motors.
“el surgimiento del management como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Según Drucker no invento la disciplina de la gestión solo intuyo un movimiento social y se dedicóa sistematizar lo que los profetas y practico anteriores venían produciendo.
En Japón no había empezado esta teoría, todo empezó en el lejano imperio del sol naciente cuando Ichiro Ishikawa primer presidente de la federación de las organizaciones e ingenieros japoneses quien invito a un estadístico W. Edwards Deming, quien dio una conferencia en el club d los industriales de Tokio en julio1950.
Los japoneses crearon un premio Deming Application Prize con ello vieron el surgimiento de la llamada corriente de las relaciones humanas “humanización” el movimiento comenzó a llamar la atención del exterior cuando Douglas MGregor en 1960 escribió The Human Side of Enterprise quien despertó una ola de lectores y Fredrick Herzberg en “como se motiva a los empleados” se convirtió en el mássolicitado hasta hoy. McGregor invento la “Teoria X” y la “Teoria Y” McGregor había colaborado con el diseño de las fábricas de Procter & Gamble en Georgia que se convertiría en un éxito de alto desempeño.
Las ventas eran tradicionalmente maquilladas con los típicos trucos que trasformaban el arte de vender en casi charlatanería. Hasta que un profesor y consultor dio un aire de seriedad al tema.El artículo argumentaba que las empresas deberían de satisfacer a los cliente y no producir bienes y encajárselos con trucos. El trabajo pionero de Levitt levo a una lenta comprensión de que invertir en esta área era crear algo en la cabeza de las personas que constituyen los mercados.
El otro pilar humano fue Philip Kotler a él se le deben expresiones como segmentación posicionamiento ydefinición de target. Nos dio esta definición: El marketing no es cosmética para vender lo que se tiene, sino el arte de crear valor para el cliente.
Alfred Chandler escribió Strategy and Structure colocando a la estrategia en la cima de la agenda y diciendo claramente que debería “liderar”.
La tesis del consultor de McKinsey en Tokio era que el secreto de los japoneses no residía en grandesstaffs de planteamiento estratégico en las empresas, la clave era un estratega talentoso que se guiaba por un triángulo estratégico: La empresa, Los clientes y la competencia. Fue en los años 70 precisamente que se difundió la idea de “cambio de paradigma” y de comenzar a “pensar lo impensable”.
Al comenzar la época de los 80 Michael Porter crearía el concepto de “ventaja competitiva” que ganaría eldiscurso empresarial, a Porter le debemos el modelo de las cinco fuerzas competitivas –la entrada de nuevos competidores, la amenaza de substitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre competidores y el concepto de estrategias genéricas.
El artículo de Hervard Business Review llevo el titulo Reingineering Work un gritoradical contra la herencia de la revolución industrial que sería reforzada con un libro “mientras que la revolución industrial se focalizo en las tareas individuales, la revolución de la reingeniería se concentró en todo el proceso, centrándose en el trabajo de cada persona” explicaba Hammer de modo simple.
La década de los 90 asistiría, de hecho, a la multiplicación de las herramientas de gestión...
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