La Gerra De Los Talentos
Páginas: 5 (1120 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
LA GUERRA POR EL TALENTO
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Michael,Edward.Handfield-Jones,Helen.Axelrod,Beth.(2003).
La Guerra por el Talento. Principios para atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos. Editorial Norma S.A., Bogotá, Colombia.
Los Autores son consultores de McKinsey & Company y en dicha empresa se realizó un novedoso estudio y se expuso “la guerra de los talentos” como un retoestratégico para los negocios y el comportamiento de las organizaciones. Pero cuando ocurrió la explosión de las compañías por Internet y el enfriamiento de la economía, dieron por sentado que esa guerra había llegado a su final. En el presente, los autores del estudio original revelan que, debido a las fuerzas económicas y sociales, esa guerra se prolongaría por mucho tiempo. Después de varios años deinvestigación, se fortalecieron, planteándose sobre como las compañías adquieren los talentos de liderazgo, querían demostrar que la Gerencia del Gran Talento Humano no es cuestión de procesos formales de RH, sino de las creencias, convicciones y acciones de los líderes. Demostrarles que debido a la guerra persistente por los más altos talentos gerenciales y la forma como han venido manejando eltalento en el pasado no será suficiente en el futuro. Que con valor y convicción si se pueden fortalecer los equipos de talento y así alcanzar una notable mejora del desempeño.
En sus escritos procuran de atraer, desarrollar, entusiasmar y retener a gerentes de gran talento. Se han escrito para líderes en todos los niveles de la organización que se esfuerzan por formar fuertes equipos de talentosen sus unidades de trabajo.
Talento es una palabra seductora que todos parecemos entender de una manera natural, que lleva a los investigadores a preguntarse: ¿Soy yo "un talento"? ¿ Cómo hago para aumentar mi talento"?, El talento es la suma de las habilidades de una persona: sus dotes innatos, sus conocimientos, experiencias, inteligencia, juicio, actitudes, carácter e iniciativa, comprendetambién su capacidad de aprender y desarrollarse. El talento gerencial es una combinación de agilidad mental estratégica, capacidad de atraer personas con talentos, emprendedores, destrezas funcionales y capacidad de producir resultados.
La obra trata de como las fuerzas que alimentaban esa guerra que habían venido gestándose desde hacía algún tiempo e hicieron crisis súbitamente, parecía comosí de la noche a la mañana todo el mundo hubiese comenzado a hablar de la guerra por el talento. Hay tres fuerzas fundamentales que alimentaban la guerra por el talento la evolución irreversible de la era industrial a la era de la información, la intensa demanda de talento gerencial de gran calibre y la creciente tendencia de la gente a cambiarse de empresa a otra.
Una visión estratégica dealgunas compañías es que, todo líder debe mover para atraer, desarrollar, evaluar y retener a gerentes de gran talento y los muy capaces han establecido equipos de trabajo eficaces para adoptar una mentalidad talentosa y eficiente, que han cambiado de alguna manera su forma de pensar y esto dá como resultado que los directores ejecutivos gerencien sus empresas.
Crear una propuesta de valor paraempleados, que buscan a personas talentosas. ¿Que tipos de personas quieren atraer y cómo han aprovechado las fortalezas inherentes de sus compañías?.
Contratar a personas muy talentosas va a ser muy importante para el desempeño de la empresa y la competencia por el talento. Hay que asegurar a la organización para que tenga una sólida estrategia de reclutamiento que se permita obtener una cuotamayor de talento que la usual.
Par ganar la guerra por el talento las empresas tienen que desarrollar a su gente no todos pueden desarrollar a su gente, no todos pueden desarrollarse como superestrellas, pero si pueden forzar a dar lo mejor de que son capaces si se les da el estimulo y el apoyo que necesitan.
Para ser líderes justos y compasivos prefieren tratar a los colegas como si...
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Michael,Edward.Handfield-Jones,Helen.Axelrod,Beth.(2003).
La Guerra por el Talento. Principios para atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos. Editorial Norma S.A., Bogotá, Colombia.
Los Autores son consultores de McKinsey & Company y en dicha empresa se realizó un novedoso estudio y se expuso “la guerra de los talentos” como un retoestratégico para los negocios y el comportamiento de las organizaciones. Pero cuando ocurrió la explosión de las compañías por Internet y el enfriamiento de la economía, dieron por sentado que esa guerra había llegado a su final. En el presente, los autores del estudio original revelan que, debido a las fuerzas económicas y sociales, esa guerra se prolongaría por mucho tiempo. Después de varios años deinvestigación, se fortalecieron, planteándose sobre como las compañías adquieren los talentos de liderazgo, querían demostrar que la Gerencia del Gran Talento Humano no es cuestión de procesos formales de RH, sino de las creencias, convicciones y acciones de los líderes. Demostrarles que debido a la guerra persistente por los más altos talentos gerenciales y la forma como han venido manejando eltalento en el pasado no será suficiente en el futuro. Que con valor y convicción si se pueden fortalecer los equipos de talento y así alcanzar una notable mejora del desempeño.
En sus escritos procuran de atraer, desarrollar, entusiasmar y retener a gerentes de gran talento. Se han escrito para líderes en todos los niveles de la organización que se esfuerzan por formar fuertes equipos de talentosen sus unidades de trabajo.
Talento es una palabra seductora que todos parecemos entender de una manera natural, que lleva a los investigadores a preguntarse: ¿Soy yo "un talento"? ¿ Cómo hago para aumentar mi talento"?, El talento es la suma de las habilidades de una persona: sus dotes innatos, sus conocimientos, experiencias, inteligencia, juicio, actitudes, carácter e iniciativa, comprendetambién su capacidad de aprender y desarrollarse. El talento gerencial es una combinación de agilidad mental estratégica, capacidad de atraer personas con talentos, emprendedores, destrezas funcionales y capacidad de producir resultados.
La obra trata de como las fuerzas que alimentaban esa guerra que habían venido gestándose desde hacía algún tiempo e hicieron crisis súbitamente, parecía comosí de la noche a la mañana todo el mundo hubiese comenzado a hablar de la guerra por el talento. Hay tres fuerzas fundamentales que alimentaban la guerra por el talento la evolución irreversible de la era industrial a la era de la información, la intensa demanda de talento gerencial de gran calibre y la creciente tendencia de la gente a cambiarse de empresa a otra.
Una visión estratégica dealgunas compañías es que, todo líder debe mover para atraer, desarrollar, evaluar y retener a gerentes de gran talento y los muy capaces han establecido equipos de trabajo eficaces para adoptar una mentalidad talentosa y eficiente, que han cambiado de alguna manera su forma de pensar y esto dá como resultado que los directores ejecutivos gerencien sus empresas.
Crear una propuesta de valor paraempleados, que buscan a personas talentosas. ¿Que tipos de personas quieren atraer y cómo han aprovechado las fortalezas inherentes de sus compañías?.
Contratar a personas muy talentosas va a ser muy importante para el desempeño de la empresa y la competencia por el talento. Hay que asegurar a la organización para que tenga una sólida estrategia de reclutamiento que se permita obtener una cuotamayor de talento que la usual.
Par ganar la guerra por el talento las empresas tienen que desarrollar a su gente no todos pueden desarrollar a su gente, no todos pueden desarrollarse como superestrellas, pero si pueden forzar a dar lo mejor de que son capaces si se les da el estimulo y el apoyo que necesitan.
Para ser líderes justos y compasivos prefieren tratar a los colegas como si...
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