La gestión de la diversidad generacional es uno de los retos de cualquier departamento de RRHH
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Publicado: 24 de agosto de 2015
"La gestión de la diversidad generacional es uno de los retos de cualquier departamento de RRHH"
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La vivencia de experiencias comunes y unas circunstancias históricas concretas son losprincipales factores que forjan el modo de ser de una generación.
Las empresas que tienen en cuenta estos aspectos conocen mejor a las personas y pueden gestionar mejor su talento al margen de la edad. Conesta idea comenzaba la profesora Mireia Las Heras, la sesión “Una plantilla heterogénea: 4 generaciones”, en el marco del Foro de Dirección de Personas 2011.
El valor asociado al trabajo, los estilos devida, las expectativas a corto y largo plazo, son diferentes cuando se pertenece a la generación de entreguerras, la de los baby boomers, la Generación X o la Y. Pero hoy en día estascuatrogeneraciones conviven en el mercado laboral, lo que supone un reto para las empresas gestionar la diversidad que representan.
La profesora Las Heras ha explicado a fondo las características de las distintasgeneraciones, poniendo un énfasis especial en su relación con el trabajo. Si la autonomía, la flexibilidad y el uso de las nuevas tecnologías son propios de las generaciones más jóvenes; la tenacidad,el compromiso con la empresay una mayor capacidad de análisis son más propios de personas con una mayor madurez laboral. Los primeros buscan la internacionalización y se miran en el espejo de sushomónimos y los segundos prefieren una mayor estabilidad y no están tan pendientes de los demás.
A la intervención de la profesora Las Heras se han sumado las aportaciones de ponentes como Esther PérezBravo, Directora de Diversidad de Microsoft y Pilar González, Responsable de Organización, Desarrollo y Calidad de la Fundación Adecco. Pérez Bravo hizo hincapié en la atracción del talento de las nuevasgeneraciones por parte de su compañía y Pilar González desentrañó la estrategia de su Fundación para hacer valer en el mercado laboral a las personas mayores de 45 años y otros colectivos con...
La vivencia de experiencias comunes y unas circunstancias históricas concretas son losprincipales factores que forjan el modo de ser de una generación.
Las empresas que tienen en cuenta estos aspectos conocen mejor a las personas y pueden gestionar mejor su talento al margen de la edad. Conesta idea comenzaba la profesora Mireia Las Heras, la sesión “Una plantilla heterogénea: 4 generaciones”, en el marco del Foro de Dirección de Personas 2011.
El valor asociado al trabajo, los estilos devida, las expectativas a corto y largo plazo, son diferentes cuando se pertenece a la generación de entreguerras, la de los baby boomers, la Generación X o la Y. Pero hoy en día estascuatrogeneraciones conviven en el mercado laboral, lo que supone un reto para las empresas gestionar la diversidad que representan.
La profesora Las Heras ha explicado a fondo las características de las distintasgeneraciones, poniendo un énfasis especial en su relación con el trabajo. Si la autonomía, la flexibilidad y el uso de las nuevas tecnologías son propios de las generaciones más jóvenes; la tenacidad,el compromiso con la empresay una mayor capacidad de análisis son más propios de personas con una mayor madurez laboral. Los primeros buscan la internacionalización y se miran en el espejo de sushomónimos y los segundos prefieren una mayor estabilidad y no están tan pendientes de los demás.
A la intervención de la profesora Las Heras se han sumado las aportaciones de ponentes como Esther PérezBravo, Directora de Diversidad de Microsoft y Pilar González, Responsable de Organización, Desarrollo y Calidad de la Fundación Adecco. Pérez Bravo hizo hincapié en la atracción del talento de las nuevasgeneraciones por parte de su compañía y Pilar González desentrañó la estrategia de su Fundación para hacer valer en el mercado laboral a las personas mayores de 45 años y otros colectivos con...
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