La gestión de la innovación y el conocimiento
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2015
La gestión de la innovación y el conocimiento
_______________________________________________________________
Por :Sandra Feo Arias
“El aprendizaje es el único elemento que no tiene unaidentificación clara dentro de los procesos de negocio, de tal modo que cada proceso debe aprender a reflexionar sobre sus experiencias e introducir mejoras en torno a su propio desarrollo. La ventaja de esteenfoque de “organización que aprende” (learning organization) es que los resultados y experiencias anteriores son aprovechados de tal forma que, ante situaciones similares en el futuro, la empresa seencuentra mejor preparada y es capaz de reconocer y anticiparse a los problemas”.
Tomado del capitulo I: La Innovación CAPITULO I. LA INNOVACIÓN
Es ineludible que la capacidad de adaptación, derenovación, de creación y de recreación de nuevos escenario favorables para las gestiones que emprender el ser humano se desliguen del principio fundamental del conocimiento y el aprender aaprender
Como plantear Barbieri 2004, una posición ventajosa en el mercado ,se da cuando el capital Intelectual, el cual, se da por el capital humano en una organización, pone en práctica susconocimiento.
“El valor que logra la organización innovadora en el mercado ,está proporción a su inversión en investigación y desarrollo ”(Barbieri,200).
No obstante, el aprendizaje al interior de lasorganizaciones es un proceso que demanda un cambio no sólo en las perspectivas de la organización ,la forma de administrar y orientar la empresa, si no que va más allá , adentrarse en una cultura deformación, que va más allá de una simple activación de comunicación de los objetivos que la empresa se plantea, es involucrarse en una cultura de formación. La empresa debe no sólo ser consistente enestrategias de capacitación, adquisición de información, inversión en innovación tecnológica, protección de su producto y patentes; si no crear canales serios de retroalimentación que posibiliten...
_______________________________________________________________
Por :Sandra Feo Arias
“El aprendizaje es el único elemento que no tiene unaidentificación clara dentro de los procesos de negocio, de tal modo que cada proceso debe aprender a reflexionar sobre sus experiencias e introducir mejoras en torno a su propio desarrollo. La ventaja de esteenfoque de “organización que aprende” (learning organization) es que los resultados y experiencias anteriores son aprovechados de tal forma que, ante situaciones similares en el futuro, la empresa seencuentra mejor preparada y es capaz de reconocer y anticiparse a los problemas”.
Tomado del capitulo I: La Innovación CAPITULO I. LA INNOVACIÓN
Es ineludible que la capacidad de adaptación, derenovación, de creación y de recreación de nuevos escenario favorables para las gestiones que emprender el ser humano se desliguen del principio fundamental del conocimiento y el aprender aaprender
Como plantear Barbieri 2004, una posición ventajosa en el mercado ,se da cuando el capital Intelectual, el cual, se da por el capital humano en una organización, pone en práctica susconocimiento.
“El valor que logra la organización innovadora en el mercado ,está proporción a su inversión en investigación y desarrollo ”(Barbieri,200).
No obstante, el aprendizaje al interior de lasorganizaciones es un proceso que demanda un cambio no sólo en las perspectivas de la organización ,la forma de administrar y orientar la empresa, si no que va más allá , adentrarse en una cultura deformación, que va más allá de una simple activación de comunicación de los objetivos que la empresa se plantea, es involucrarse en una cultura de formación. La empresa debe no sólo ser consistente enestrategias de capacitación, adquisición de información, inversión en innovación tecnológica, protección de su producto y patentes; si no crear canales serios de retroalimentación que posibiliten...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.