La gestión de los proyectos en las empresas del sector energético. caso: enelven – carbozulia

Revista Electrónica de Estudios Telemáticos

LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR ENERGÉTICO. CASO: ENELVEN – CARBOZULIA * The management of the projects in the companies of the power sector. Case: ENELVEN - CARBOZULIA Luis Ugas** Universidad Rafael Belloso Chacín - Venezuela RESUMEN El propósito de este artículo es reflexionar sobre los principales aspectos que inciden en eldesempeño de los proyectos, para tal efecto se efectuó un diagnostico de los esquemas de gestión utilizados por las empresas del sector energético, Enelven y Carbozulia. Para el estudio se abordó las áreas de negocio de generación, transmisión y tecnología de Enelven y el área de operaciones de Carbozulia. La investigación se fundamentó en las metodologías y marcos de referencias desarrollados porel Project Management Institute (PMI), el Construction Industry Institute (CII), Independent Project Analysis Inc. (IPA) entre otros. La investigación fue de tipo proyectos factible, de diseño no experimental, transeccional. La población estuvo conformada por 275 proyectos de las áreas mencionadas. Se concluyó que estas empresas mantienen una estructura predominantemente matricial para organizarlos equipos de trabajo, tienen diferentes esquemas para los proyectos que son primordialmente empíricos. No poseen una metodología estándar, en los procesos de gestión se le da más importancia al alcance, costo, tiempo y procura, en cambio la gestión de riesgos y calidad es muy incipiente. No obstante, se cubre gran parte de los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control ycierre, donde los documentos que se generan son muy particulares para cada área de negocio. Por lo tanto, es necesario adoptar una metodología para la gestión de proyectos que permita estandarizar los procesos, se deben crear estructuras organizacionales fuertes de tendencia proyectadas, capacitar a los integrantes de los equipos de trabajo en los conceptos y mejores prácticas de proyectos.Palabras claves: Gestión de proyectos, procesos de gestión, áreas de gestión, fases o ciclo de vida del proyecto ABSTRACT The intention of this article is to reflect on the main aspects that affect the performance of the projects, for such effect took place a diagnosis of the schemes of management used by the companies of the power sector, Enelven and Carbozulia. For the study one approached the areasof generation business, transmission and technology of Enelven and the operational area of Carbozulia. The investigation was based on the methodologies and marks of references developed by Project Management Institute (PMI), the Construction Industry Institute (CII), Independent Project Inc. Analysis (IPA) among others. The investigation was of feasible type projects, of nonexperimental,transeccional design. The population was conformed by 275 projects of the mentioned areas. One concluded that these companies maintain a structure predominantly matrix

Depósito Legal: PPX200002ZU2142 / ISSN:1856-4194. Volumen 7 Edición No 2 – Año 2008

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to organize the work parties, have different schemes for the projects that are fundamentallyempirical. They do not own a standard methodology, in the management processes one occurs more importance him to the reach, cost, time and tries, however the management of risks and quality is very incipient. However, one covers great part with the beginning processes, planning, execution, pursuit and control and closes, where the documents that are generated are very particular for each area ofbusiness. Therefore, it is necessary to adopt a methodology for the management of projects that allows to standardize the processes, are due to create strong organizational structures of projected tendency, to enable to the members of the work parties in the concepts and better practices of projects. Key words: Management of projects, processes of management, areas of management, phases or service...