LA GESTIÓN DEL CONFLICTO DE TRABAJO

LA GESTIÓN DEL CONFLICTO DE TRABAJO. MEDIOS DE SOLUCIÓN Y  FUENTES DE ORDENACIÓN.
CONFLICTO LABORAL: Puede caracterizare como un choque que separa a 2 personas o grupos que mantienen diferencias de criterio en cuanto a determinadas cuestiones. El conflicto constituye una fractura que quebranta la necesaria solidaridad de quienes integran una unidad. • Los empleadores se preocupan más por elcontrato y la relación individual. El conflicto laboral está influido por el social, muchas de sus causas son de carácter extra empresa, ideológicos, frustraciones en la vida social, incertidumbre sobre el futuro, a las que se les suma las causas del ámbito labor
TIPOS DE CONFLICTO
INDIVIDUALES Y COLECTIVOS: • La distribución responde al carácter del titular de los intereses comprometidos queprovocan el choque. Si por parte de los trabajadores se lesiona el interés, el conflicto es individual (ej.: falta de pago), aunque pudiera haber varios empleados en las mismas condiciones, sigue siendo un conflicto individual. • Cuando el interés lesionado no es el de uno o varios trabajadores, sino el de toda la categoría profesional, el conflicto se considera colectivo. En el caso, no es el interésde uno o varios empleados sino el de la totalidad. • Un conflicto que pudo originarse como individual puede convertirse en colectivo en la medida en que el grupo considere que a través de él se viola no solo un derecho subjetivo, sino también uno propio.

Los medios de solución del conflicto de trabajo.
Existen al efecto, sistemas de carácter administrativo y jurisdiccional a través de los cualesse intentan establecer bases de conciliación a nivel de los propios interesados o de un tercero (juez o arbitro). • En la esfera administrativa se destaca el procedimiento de conciliación como el más común. El órgano estatal trata de acercar a las partes, mantener o - en su caso – reestablecer el diálogo para poder encontrar las vía de solución posible.  Se distingue entre el llamado arbitrajefacultativo y el obligatorio. • En el facultativo: son los mismos interesados, por si o a instancias de la autoridad judicial o administrativa, los que resuelven someter el litigio a la decisión de un tercero. • En el obligatorio: no son las partes sino la autoridad pública (Ministerio de Trabajo y Seguridad Social) la que decide que la cuestión se resuelva, ante la imposibilidad de que losinteresados de directamente solución al conflicto.
Huelga: A través de estas medidas el grupo de trabajadores intentan defender su posición que consideran lesionada por el empleador. • Se considera como huelga a la abstención colectiva y concertada de la prestación laboral por tiempo indeterminado, hasta que se solucione el conflicto.
Otras medidas de acción directa • a) Paro • b) Paros rotativos • c)Trabajo a desgano • d) Trabajo a reglamento • e) Retiro de colaboración • f) Sabotaje • g) Listas negras • h) Piquetes

Procedimientos basados en la negociación directa de las partes en conflicto: la negociación colectiva.
La negociación colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales seaplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible que empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirán sus relaciones recíprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociación se hallan íntimamente vinculados. La negociación colectiva tiene lugar entre unempleador, un grupo de empleadores, una o más organizaciones de empleadores, por un lado, y una o más oganizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes planos de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad dentro de la empresa, en la empresa, en el sector, en la región o bien en el plano nacional.

La negociación colectiva presenta ventajas tanto...