LA GESTIÓN EMPRESARIAL Final

LA GESTIÓN EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN
El éxito o fracaso de un negocio o empresa, radica básicamente en lo forma de gestionarla o dirigirla, así como también, en la adecuada aplicación del Proceso Administrativo, el mismo que garantiza que ésta, pueda competir en un mercado cada día más complejo, logre su crecimiento sostenido y, que se cumplan con los fines de la empresa en forma eficiente yeficaz.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Por convención, el trabajo puede dividirse en dos grandes categorías, las tareas rutinarias y las no rutinarias. Las tareas rutinarias familiares para la mayoría de nosotros, son repetitivas, relativamente sencillas e identificables. En cambio, las tareas no rutinarias requieren una solución del mismo orden. Son individuales, sus soluciones no son aplicables en total aotros problemas.
Una buena gestión empresarial deberá cumplir bien esas dos tareas y además de ello tendrá que considerar tres aspectos importantes para su éxito. Estos son la estructura organizacional que en concordancia con las funciones específicas reflejará las áreas funcionales; ver también que los factores que intervienen para lograr la eficacia de la empresa, guarden relación con laspolíticas, la estructura, los sistemas, etc., y por último, el hecho de reconocer la influencia de las variables externas que conlleva a un análisis del entorno.
Las Áreas Funcionales
El Enfoque Clásico
Que ya hemos tratado en la Sesión 1, al referirnos a las Funciones Administrativas de la Empresa, es decir a las funciones Técnicas, Comerciales, Financieras, de Seguridad, Contables yAdministrativas. Todas estas funciones se relacionan entre sí; es más unas dependen de otras.
Unidades Organizacionales Básicas
La Estructura Organizacional puede considerarse como el marco en el cual se desempeñan las tareas gerenciales. El esquema general para la mayoría de las estructuras organizacionales se forma alrededor de tres actividades fundamentales: Producción, Ventas y Finanzas.
Por qué estastres actividades fundamentales?
Porque la mayoría de las empresas están interesadas en la elaboración de un producto o un servicio para el uso de terceros. Estamos hablando entonces de funciones como distribución y ventas y, para ello, se necesita capital, es decir, desempeñar actividades financieras por parte de algunos miembros de la empresa.
Factores para la Eficacia Gerencial
En el pasado,las relaciones entre la empresa y su entorno tenían características poco sorprendentes para las empresas y las organizaciones existentes; los cambios eran poco frecuentes o tenían una incidencia menor en la gestión o eran previsibles. Hoy se afirma que las empresas que obtienen mayores éxitos en el mercado han puesto de manifiesto que la capacidad de anticiparse y de reaccionar ante los cambios,procede de la interacción de varias variables, de las cuales, al menos siete son altamente relevantes.

Modelo de Mc Kinsey de las 7 Claves de la organización.
Estrategia
Es el producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable que genera un conjunto de acciones coherentes, de asignación de recursos y de decisiones tácticas. Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcanceuna posición competitiva y ventajosa en el entorno socio - económico donde se desenvuelve y a mejorar la eficacia de la gestión.
Estructura
Divide las tareas y permite la coordinación. Se diría que la estructura primero diferencia y después integra. La estructura pone claramente de manifiesto quién hace qué; es un equilibrio entre la especialización y la integración y estos a su vez vienen a serla tarea de la dirección.
Sistemas
La herramienta más importante para diagnosticar y alcanzar cambios organizativos relevantes son los sistemas, siempre y cuando estos funcionen adecuadamente en la empresa. Una empresa que no dispone de los sistemas adecuados no podrá sostener su estrategia por bien desarrollada que esté.
Estilo de Dirección
Un liderazgo débil puede arruinar la mejor...