La Gestión Estratégica: Alternativa De Desarrollo Laboral E Institucional.
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: ALTERNATIVA DE DESARROLLO LABORAL E INSTITUCIONAL.
Al hacer referencia a la gestión estratégica, indudablemente que debemos abordar lo que son los objetivos, metas, valores, cultura organizacional, análisis de competencias, capital humano, motivación, creatividad, empoderamiento, destrezas, productividad, entre otros; como elementos que deben visualizarse, comprendersey ejecutarse de una manera sistematizada a objeto de garantizar el alcance y desarrollo de las políticas institucionales y la obtención de resultados cónsonos con la filosofía para la cual fue creada.
En este orden de ideas, la Real Academia de la Lengua Española define gestionar como: "hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera." La gestión está caracterizadapor una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver determinada situación o arribar a un fin determinado. Diversos autores (Mintzberg, Stoner), citados por Alcazar, asumen el término gestión como la "disposición y organización de los recursos de un individuo o grupo para obtener los resultados esperados". Pudiera generalizarse como el arte y/o ciencia de anticipary gerencial participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio o una forma de alinear los esfuerzos y recursos para alcanzar un fin determinado.
Son las estrategias y las actitudes de la gente, más que la estructura, los organigramas y los sistemas, la base fundamental del proceso. Son los talentos de la gente quetrabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitud que asumen frente a los procesos y las habilidades que ha desarrollado la organización para resolverlos, los que dan sentido a la gestión como Gestión Estratégica. Esto debe quedar claro para cualquier mortal, ya que forma parte de nuestra forma de vida institucional; donde el gerente “humano” (lascomillas son mías), cuente con los elementos suficientes para traducir su estrategia en términos operativos y sea capaz de conducir a sus trabajadores y gestionar su trabajo de forma coherente hacia los factores claves de éxito; lo que proveerá grandes posibilidades ante su competencia y ante las competencias de sus trabajadores.
Indiscutiblemente, la estrategia proyectada debe contener los planes deacción que clarifique la actividad y los resultados que se esperan de cada quién en cada momento, que se especifique cómo cada parte de la Organización debe tributar a cada objetivo estratégico y los necesarios vínculos que deben existir desde el punto de vista funcional para garantizar los resultados y las metas previstas (metas que forman parte de la planificación estratégico-institucional).Los escenarios económicos mundiales actuales, se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y en donde las organizaciones desempeñan un rol significativo, que demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y seguir en curso. En este escenario resulta un requisito sine qua nonmantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a optimizar la productividad, calidad, identificación y desarrollo pleno de las personas en la organización. Con respecto al párrafo anterior, debo clarificar que tiende a darse más en las empresas e industrias que en el sector educativo.
La organización, forja en acciones su propia cultura organizacional, fijando los valoresfundamentales “Juego de reglas vitales” a seguir como organización humana, esta filosofía establecerá los linderos y las responsabilidades individuales, representando la personalidad de la empresa ante los clientes, proveedores, opinión pública entre otros. Esto indudablemente debe generar sentido de identidad en la gente, quienes comparten y asumen los valores que se traducen en comportamientos, en el...
Al hacer referencia a la gestión estratégica, indudablemente que debemos abordar lo que son los objetivos, metas, valores, cultura organizacional, análisis de competencias, capital humano, motivación, creatividad, empoderamiento, destrezas, productividad, entre otros; como elementos que deben visualizarse, comprendersey ejecutarse de una manera sistematizada a objeto de garantizar el alcance y desarrollo de las políticas institucionales y la obtención de resultados cónsonos con la filosofía para la cual fue creada.
En este orden de ideas, la Real Academia de la Lengua Española define gestionar como: "hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera." La gestión está caracterizadapor una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver determinada situación o arribar a un fin determinado. Diversos autores (Mintzberg, Stoner), citados por Alcazar, asumen el término gestión como la "disposición y organización de los recursos de un individuo o grupo para obtener los resultados esperados". Pudiera generalizarse como el arte y/o ciencia de anticipary gerencial participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio o una forma de alinear los esfuerzos y recursos para alcanzar un fin determinado.
Son las estrategias y las actitudes de la gente, más que la estructura, los organigramas y los sistemas, la base fundamental del proceso. Son los talentos de la gente quetrabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitud que asumen frente a los procesos y las habilidades que ha desarrollado la organización para resolverlos, los que dan sentido a la gestión como Gestión Estratégica. Esto debe quedar claro para cualquier mortal, ya que forma parte de nuestra forma de vida institucional; donde el gerente “humano” (lascomillas son mías), cuente con los elementos suficientes para traducir su estrategia en términos operativos y sea capaz de conducir a sus trabajadores y gestionar su trabajo de forma coherente hacia los factores claves de éxito; lo que proveerá grandes posibilidades ante su competencia y ante las competencias de sus trabajadores.
Indiscutiblemente, la estrategia proyectada debe contener los planes deacción que clarifique la actividad y los resultados que se esperan de cada quién en cada momento, que se especifique cómo cada parte de la Organización debe tributar a cada objetivo estratégico y los necesarios vínculos que deben existir desde el punto de vista funcional para garantizar los resultados y las metas previstas (metas que forman parte de la planificación estratégico-institucional).Los escenarios económicos mundiales actuales, se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y en donde las organizaciones desempeñan un rol significativo, que demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y seguir en curso. En este escenario resulta un requisito sine qua nonmantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a optimizar la productividad, calidad, identificación y desarrollo pleno de las personas en la organización. Con respecto al párrafo anterior, debo clarificar que tiende a darse más en las empresas e industrias que en el sector educativo.
La organización, forja en acciones su propia cultura organizacional, fijando los valoresfundamentales “Juego de reglas vitales” a seguir como organización humana, esta filosofía establecerá los linderos y las responsabilidades individuales, representando la personalidad de la empresa ante los clientes, proveedores, opinión pública entre otros. Esto indudablemente debe generar sentido de identidad en la gente, quienes comparten y asumen los valores que se traducen en comportamientos, en el...
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