La Gestión Estratégica De Capital Humano.

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO.
1.1 QUE ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo quemodela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
1.2. PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.
El proceso de gestión estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación
1.-Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta:
2.- Análisis del entorno externo
En un artículo anterior referido al entorno organizacional, definimos el entorno externo como una restricción básica sobre las acciones de un gerente.
3.- Identificación de oportunidades y amenazasDespués de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe.
4. análisis de los recursos de la organización
Después de haber observado el exterior de la organización veamos ahora su interior. Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados dela organización; cuál es el flujo de efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización y la calidad de sus productos o servicios
5.- Identificación de fortalezas y debilidades
El análisis del punto anterior debe llevar a una evaluación clara de los recursos internos de la organización
6.- Formulación de estrategias
Es necesario establecer estrategias para los nivelescorporativo, de negocio y funcional. La formulación de estas estrategias viene después del proceso de toma de decisiones.
7.- Implementación de estrategias
El penúltimo paso en el proceso de administración estratégica es la puesta en práctica.
8.- Evaluación de resultados
El paso final en el proceso de administración estratégica es la evaluación de resultados. Consiste en evaluar qué tanefectivas han sido nuestras estrategias, y examinar qué ajustes son necesarios realizar.na estrategia sólo es tan buena como su puesta en práctica.
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA.
El entorno contemporáneo se caracteriza por una gran rapidez de cambio en las tecnologías, una economía mundial globalizada que permite conseguir la presencia de los productos oservicios en el mayor número de mercados posible y en un corto plazo de tiempo, un incremento de la cultura económica del consumidor o cliente que exige cada vez mayores niveles de excelencia al producto o servicio, y la incorporación de activos intangibles (como el conocimiento y la información)
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
Las organizaciones estánconstituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.
El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente.

Con el fin de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelidad y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad deemplear soluciones creativas para los complejos retos en la administración de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
En México existen muchos problemas económicos y laborales, esto se debe mucho al neo liberalismo, entre muchos intereses políticos que existen en el juego económico, en...