La Gestión Estratégica Del Capital Humano

CARRERA: Ingeniería en Gestión Empresarial.
MATERIA: Gestión Del Capital Humano.
5° semestre
Grupo: “A”

FACILITADOR
Badillo Rosales Atanacio.

TRABAJO DE INVESTIGACION
“GESTION DEL CAPITAL HUMANO”.

ALUMNA
Rivera Quintana María Del Carmen.

Agosto, 2012

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.

1.1 ¿Qué es la Gestión Estratégica?
La gestión estratégica ayuda a seguirel camino hacia la meta deseada para la empresa. Esto sirve para no salirse del camino y así poder cumplir los objetivos de una manera más eficaz y eficiente y con los resultados esperados o incluso superar expectativas como empresa.
Una empresa sin un plan y objetivos, necesita un plan bien concebido donde especifique todos los baches que pudiera tener y con planes bien establecidos de cómomanejarlos. 
La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
Cada estrategia debe ser aprobada por los ejecutivos correspondientes. Una vez aprobadas las estrategias, deberán seguirse hasta cumplir el objetivo. La gestión estratégica no se limita a el cumplimiento del objetivo si no que al haberlo alcanzado se tiene que mantener eseéxito. 

* 1.2 El proceso de la Gestión Estratégica.
Análisis de situación: en este punto se analiza la empresa tanto interna como externamente. En lo interno se debe ver como es la comunicación y trato entre empleados, de empleados a gerentes y de manera externa se analiza clientes, proveedores, acreedores y los competidores. 
La formulación de estrategias: se debe formar un plan, dandohincapié a las áreas fuertes de la empresa para de ahí apoyarse y así poder facilitar el proceso para el cumplimiento del objetivo.
Implementación de la estrategia: implementar el plan estratégico, ponerlo en marcha y seguirlo al pie de la letra para alcanzar el objetivo.
Evaluación de la estrategia: analizar la empresa internamente y externamente para ver si el plan va por un buen camino o si esnecesario darle un reajuste de situación para cumplir el objetivo requerido. 
1.3 El Papel de la Gestión del Capital Humano en la Creación de una Ventaja Competitiva.

Una ventaja competitiva es aquella empresa que tenga una superioridad o ventaja ante las otras empresas. Y esta debe ser:
1.Única.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadassituaciones del mercado.

Al tener personal altamente calificado para realizar las labores requeridas en una empresa, mantenerlos motivados y dispuestos a mejorar o perfeccionar los productos o servicios de la empresa se puede afrontar los cambios que sufra la empresa, superar las adversidades y lograr los objetivos.

* 1.3.1 Administración Estratégica de la Gestión del Capital Humano.
Laadministración es la ciencia que ayuda a planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa para lograr concluir el objetivo.
El esfuerzo humano es el aspecto más importante en una empresa, ya que si el personal está altamente capacitado y motivado para hacer bien su trabajo, se puede crecer como empresa, de lo contrario la empresa se iría hacia abajo, es por ello que en una empresa se debeprestar una primordial atención a su personal (el talento humano).
La administración va de la mano del proceso administrativo:
* Planear
 * Ejecutar
* Controlar
Organizacionalmente tenemos 3 tipos de recursos para facilitar, agilizar y optimizar nuestro proyecto.

*Recursos Materiales: Dinero, instalaciones físicas, maquinaria, muebles, materias primas, etc.
*Recursos Técnicos: Sistemas,procedimientos, organigramas, instructivos, etc. 
*Recurso Humano: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

* 1.3.2 Desafíos Estratégicos de la Gestión del Capital Humano.
Como desafíos se puede destacar los cambios involuntarios tanto en la competencia como inestabilidad laboral, congelación de salarios,...